商圈调查是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。
商圈调查是一项需要科学态度和科学方法的工作。
01
商圈调查的作用与意义
了解竞争对手的经营状况和销售策略，制订本店的销售服务策略。
商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口数据，并通过消费水准等消费资料预估营业额。
可以帮助开店者了解预选门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。
可以使经营者了解店铺位置的优劣及顾客的需求与偏好，作为调整商品组合的依据，也可以让经营者依照调查资料制订明确的业绩目标。
02
商圈基本情况调查
查阅资料
最省时省力的基本情况调查主要是查阅地区统计年鉴，到信息中心查阅地区状况资料、企业自身统计资料等，主要有以下内容。
选址前的特定市场调查
调查项目分为商业区域环境调查、市场特性调查、竞争互补效应调查和人居情况调查。这4项内容的调查内容、采取的手段和方法。
03
商圈调查的步骤
麦当劳的商圈调查及商圈地图
麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查。在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能。
一、确定商圈范围
麦当劳把在制订经营策略时确定商圈方法称作绘制商圈地图法。商圈地图的画法首先是确定商圈范围。
一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1~2km为半径，画一个圆，作为它的商圈。
如果这个餐厅设有汽车走廊，则可以把半径延伸到4km，然后把整个商圈分割为主商圈和副商圈。
在商圈地图上，最少要注上下列数据：
二、进行抽样统计
在分析商圈的特征时，还必须在商圈内设置几个抽样点，进行抽样统计。抽样统计的目的是取得基准数据，以确定顾客的准确数字。
三、实地调查
除了进行抽样统计外，麦当劳还要对顾客进行实地调查，或称作商情调查。
答案当然应当从获得的商情资料中去挖掘。
这些调查得来的数据以不同颜色标明，最后就可以在地图上确定选址的商圈。
应该说，正因为麦当劳的选址坚持对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是将来，都能健康稳定地成长和发展。
总结麦当劳的经验，我们可以把商圈调查的程序大致分为划分商圈、绘制商圈简图、选择抽样点及抽样时间、收集资料以及商圈分析与确定五个步骤。
划分商圈
划分商圈又称为商圈范围的确定，它涉及商圈布局技术方法。
商圈范围的划分因行业类别而定
如果是大型商城，其商圈的估算可用车程计算。
商圈基本上是无形状的，为了方便计算，一般事前可用圆形或地形来推算商圈。但如有以下情况的限制时，可作为商圈范围的划分点。
绘制商圈简图
其目的在于能从整体上了解所调查商圈的范围与面貌。
通常，在绘制简图时需要标示以下地貌。
选择抽样地点与抽样时间
一般而言，商圈调查可以选择以下的抽样地点。
选择抽样时间主要为以下几点。
表3-3是人潮流动抽样调查表。
收集信息资料
商圈分析与确定
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