创业，都是从低成本试错开始。用较低的成本投入，验证需求的真实性。当你制定了一个创业目标之后，规划一条清晰的路线，是非常重要的事情。否则就会像没头苍蝇一样，盲目的乱撞。你最终的目标是什么？应该怎么实现？从哪里开始？经过什么样的流程？每一步需要做什么？这些问题，都要在开始行动之前就有一个清晰的概念，选一个可行的方案，坚决的开始执行，执行力可太重要了，不然一切的想法和计划毫无意义。
通常创业计划从三方面陆续进行。
一.需求分析报告，可能需要进行市场调研，前期下的功夫越多，后期麻烦越少。比如开店，针对产品的需求人群选址，需要注意的是人流大不代表需求高，这个得看需求的人群是谁，消费的阶级怎么样。
二.实施方案，执行力一定要强，再次强调这一点，百分之九十九的人有百分之九十九的想法死于想法，把前后逻辑理清楚之后，一定要开始实施，然后从中可能会遇到种种问题，把一个个问题都解决了，最终走向创业_成功。
三.推进计划.开始执行创业计划之后，如果前面问题都解决了，那等于成功了一半，后期能否成功还是看是否懈怠了，比如有的人取得点成绩就沾沾自喜，最后死都不知道怎么死的，连微软都说我们距离倒闭只有18个月，还有的版本说只剩14天，不管多少天，危机意识一定要强，除非有一天创业成功了，你选择套现走人了。
最后说商业计划书，我觉得可以准备两个版本，详细版本和简略版本，投资人性感不同，有的急性子看不进十页二十页的计划书，他们认为时间大于一切，但也有的喜欢了解透彻一点。
