选址是连锁企业非常关注的事情，一家门店的存活率，很大程度跟选址有关，今天给大家分享一个完整的选址PPT——《如何规划连锁选址体系》，一共48页，让大家更系统理解如何科学梳理自身企业的选址体系，希望对连锁企业在实施快速扩张有所帮助
选址是门店的命脉，如何做选址的标准化？你有思考过如下的问题吗？
1.选址的原则是什么？
2.选址不是盲目，而是服从战略，如何做拓展规划？
3.如何根据企业实际情况建立选址模型？
4.如何做城市评估、商圈评估、门店评估的工作？
如何建立【选址评估模型】，让选址也有科学根据？
如图所示——选址评估模型
①锁定哪些城市是符合战略规划的，做出城市评估。
②锁定哪些商圈符合拓展要求，进行商圈评估。
③到具体的门店评估，门店什么结构，外部环境什么要求等。
然后设计一套科学理论的选址评估体系，让标准化代替人为因素，减少人为因素的选址失败。
以下为我们《如何规划连锁选址体系》PPT大纲：
一、选址体系的规划
二、城市评估的流程
三、商圈评估的流程
四、门店评估的流程
以下为PPT原文：
随着从0-1的突破，到1-10家的模型提炼，到100家以上的模式设计，连锁企业不同阶段遇到不同的瓶颈，一般有以下6大问题：
第一，战略不清晰，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里，不知道战略规划顶层设计；
第二，模式太单一，单店可赚钱，但不赚单店的钱，不知道设计企业未来的盈利模式；
第三，直营发展慢，初级连锁是直营，高级连锁是平台，不知道设计适合企业发展的扩张模式；
第四，人才复制难，火车变高铁，人人都是发动机，不知道打造一套可执行的门店合伙人体系；
第五，复制扩张难，没有标准化，连锁做不大，不知道打磨一套可盈利可复制的标准化体系；
第六，加盟管控难，证明【自己能赚钱】比【自己赚钱】更重要，不知道打造更系统可执行的招商模式；
本质就是：没方向、没模式、没人才、没标准、没管控，导致结果：难做大，难做强，寿命短。
那如何破局？一套连锁经营的解决方案：
