今天给大家带来的案例是：湖南一位夫妻开超市，凭借一场“亏本”活动，三年盈利2700万。
案例背景：
今天这家超市是一对70后的老夫妻开的，店面选址也是非常不错，超市建在一片大型小区中央，刚好还是建在其中一个小区的出口处，总面积非常大，卖的产品也齐全。
像这样一家超市，如果竞争压力不是很大的情况下，大概是一年盈利保持在200万左右是不成问题的，非常的轻松。而这种理想状态大概在一零年以前，绝对是成立的。但是从一零年以后开始，那就几乎变成了不可能的事儿了。
北方的711南方的永辉，这绝对是俩搅屎棍。搅得天翻地覆，搅得超市这个行业，多了也真的不好说，反正做过的人自然是能懂。
而今天这家超市，就是深受其害。好不容易从创业初期，花大力气，才把一家新店给做了起来，眼看着就要做大做强再创辉煌的时候，结果周边一夜之间，出现了几个搅屎棍。
而且还都是一上来，就开始大规模地做降价做优惠，不到半个月时间，顾客被抢走百分之八十，要不是还占有地理优势，估计直接就该关门倒闭了。
做生意就怕遇到这种不要命的，反正他好不了你也好不了，不是你死就是他亡。结果你是真死了，而人家可不一定真亡。比如接下来这场活动，凭借“亏本”活动，三年盈利2700万。
活动介绍：
实体店打价格战是目前商家之间抢客户，最简单也是最好用的一个招数，各凭本事谁价格低，谁就能占有顾客，先把客户牢牢掌握在自己手里，再想办法获利。
根据这个逻辑，推出一个活动：储值1500送1500返1500
送的1500元，包含了一箱五粮液白酒，一箱波尔多红酒，一袋大米，一桶粮油。这些东西可以直接现场带回家。而返的1500元都是返的现金，凭储值卡到前台就可以领取，真实有效确实没骗人。
整场活动算下来，相当于顾客一分钱没花，白得了价值3000块钱的东西，一场活动直接收款500多万.那问题来了，500多万的收款，和标题上说的三年赚2700万，有什么关系，这场明显亏本的活动，他的盈利点在哪呢？
盈利逻辑：
