当今时代互联网快速发展，电商平台随之崛起，消费者的购物行为出现极大改变，
同时消费群体和需求也变得更加多元，更加注重个性化。家居零售市场更是如此，消费者在想要购买商品时，会用更加丰富的方式来了解商品的各种信息。
在此情境下，来自各方的压力为许多企业造成了不小的困难，从而难以避免地造成同质化竞争和大打价格战。
居然之家作为泛家居行业的龙头企业之一，凭借着敏锐的嗅觉及时把握住了市场发展的动向，根据并购协同理论和市场势力理论，居然之家和武汉中商之间利用经营情况中双方可以互补的部分提高经营效率、实现规模经济发挥协同作用。
同时双方又是跨行业收购能够在短时间内克服行业壁垒、拓宽经营渠道实现多样化经营，武汉中商能够弥补居然之家在生活购物中的不足、为其提供完整的业务平台，完善产业价值链，增强市场势力。
通过武汉中商实现反向收购上市调整产品结构和营销模式、获得资本市场的融资优势，提升其业绩水平。
“三大融合”占领行业制高点
“三大融合”发展路径的确立便是居然之家应对家居行业消费市场变化的积极探索，“三大融合”即“大家居”与“大消费”融合、线上线下融合、产业链上下游融合。
居然之家通过武汉中商实现反向收购上市是其进一步实施“三大融合”的关键环节，居然之家反向收购上市后便进行了35.95亿元的融资。
从大家居与大消费来看，在卖场形态上体现为家居购物中心和生活购物中心的融合，家居消费对于消费者来说并非像日常消费一般频次较高，只有在购房等场景下才会产生家居消费需求，因此家居购物中心的辐射范围较大。
生活购物较高的出现在人们的日常生活中，购物需求也更多，因而生活购物中心的辐射范围较小。通过家居购物中心和生活购物中心二者的相互带动，使高频消费带动低频消费的同时也能使低频消费接引高频消费。
借助在资本市场的融资，
对门店进行了适应三大融合的升级改造，例如在布局、业态等方面展开，同时利用武汉中商的资产业务将超市、影院等娱乐业态与家居整合，向综合性Mall方向发展，以提升经营效益。
从线上线下融合来看，借助信息技术手段，在中商超市建立信息化系统和配送服务体系，利用实体门店的消费者资源进行线上引流，建设完善大数据平台，利用实体门店积累的数据资源依托大数据平台打破壁垒，整合线上线下资源，增强数字化竞争力，建设同城站，同时发展配套的配送体系。
推动业务模式的升级，开拓新的利润增长空间。在产业链上下游融合上，设立专门的供应商服务中心，保持与上下游的长期稳定关系，对产品生产的源头和进口商品的渠道进行开发，使供应链丰富、稳定。
并且通过对大数据平台的开发应用和与阿里巴巴合作打造的系统进行改造升级，建设智慧物流仓储配送系统对家居搭建进行落地配送，实现对人员、货物、场地、商圈、生态的全链路整合，提升运营效率。
拓展经营渠道，扩大经营规模
居然之家在反向收购上市之前，是一家家居卖场经营管理企业，借助武汉中商反向收购上市后，增加了武汉中商的超市、百货、购物中心经营，在国内市场率先进行泛家居全产业链布局的少数企业之一。
与众多国内外知名品牌工厂在全国开展联合营销活动，保持在全国范围内经营情况的稳定。同时，除了在省会城市、地级市等大城市进行家居连锁的精耕细作外，还将目标转向了三、四、五线小城市，将经营渠道下沉，截至2020年底，居然之家经营的家居卖场达到382个，累计签约门店数量达到707家；
武汉中商方面经营超市达到111家、百货店8家、大型购物中心1家。
从企业规模上，居然之家反向收购上市后资产规模由2016年的201.45亿元增长到2020年的392.8亿元，增长近一倍。营业收入上，由2016年的64.98亿元增长到2020年的89.93亿元，净利润也从2016年的8.29亿元增长到2020年的14.17亿元，员工数量从2016年的6119人增长到2020年的11239人，企业规模不断扩大。
此外在家装家居消费全链路交付能力方面，实现平台销售约9亿元，平台流量PV达到3203万，同比增长436%。
鉴于国内家居市场存在着大市场、小企业的特点，即市场规模庞大，但大型家居企业较少，更多的是中小型家居企业，居然之家不断拓展的经营渠道和扩大的企业规模对于在竞争激烈的国内家居市场取得优势具有重要作用。
结语
反向收购上市是非上市公司登陆资本市场的一种独特方式，不同于首次公开发行并上市，反向收购上市蕴含了一定的并购因素。
反向收购上市自出现起便受到企业欢迎，反向收购上市有利于提升企业经营水平、增强市场对企业的预期等，提高企业绩效。
由武汉中商以6.1元/股的价格非公开发行股份购买居然之家这一标的资产，居然之家实现反向收购上市。居然之家借此通过“三大融合”以及拓展经营渠道和扩大经营规模实现对绩效的作用。
