对于超市这个行业来说，其实单品利润也蛮高的，有的甚至能达到300%，但为什么最后算总账只有20%，能到25%已经算不错的了，为什么呢？
而且这么低的利润，为什么现在还有大把人往里拱呢？没得选还是说有什么不可告人的秘密？那么今天分享的案例就是关于超市，人家开超市开出新天际，利润能提高到60-70%左右，别不信，只是你不懂而已。
案例背景：
同样这家店的老板是我的一个学员，店是在重庆渝中区，100多平方的临街店面，主要针对的客户是附近小区居民。
附近同行也有不少，而且有一个最大的竞争对手就是永辉超市。最开始生意也将就过得去，每月算下来千八百的，小富即安，他家超市算是附近比较赚钱的一家了，因为靠着小区大门边上，所以相对来说生意会好一些。
可坏就坏在不知道那个脑子里有坑的领导规划，竟然在有永辉的地方，新建了一家新世纪超市，这在正常策略中是万万不可能出现的事情，以新世纪和永辉那么大的团队来说，包围社区的作战计划中，肯定会规避同行竞争这一点的，所以我把他称之为天灾。
两虎相争必有一伤，而伤的那一家也就成了我的学员，从那以后生意直线下降。也不是没搞过活动，但你一根汗毛怎么肯能撼动得了大腿呢？
所以很多人就句劝他赶快转行吧，这玩意神仙都难救。做生意的都知道，自己好不容易打下来的江山，就这么拱手让给他人，始终是狠不下心来，现在一直处于垂死挣扎，问我怎么办？
活动介绍：
不知道你们还记得之前我常说的，做生意一定要扬长避短，用我们的长处去弥补对手的短处，这样才有一线生机。
就拿永辉来说，打价格战我们比不过，做赠品品销售我们比不了。做产品数量更比不了，但是我们比他强的地方就在于，一般的小东西，顾客只会选择小超市，而非大超市。因为谁都知道进一趟超市基本就得花销几百块钱，还有更重要的就是，我们比他更不要脸，所以这就是我们的长处。
而且永辉超市的会员，远比我们小超市要多得多，如果能从他们会员系统里，分出十分之一给我们，那也够我们吃半年得了，所以我们可以这样去做。
一：无偿赠送1000元提货卡
先不说这1000块钱的提货卡的事情，我们先来说说获客的几个逻辑。
1：获客不是重点，锁客才是目的。
2：无效获客等于倾家荡产
3：顾客参与无难度，等于搭台唱戏，看着热闹
所以这1000元的提货卡一定要依据这三点去做，既得自动筛选不精准顾客，又得把吸引来的顾客锁定在我们店里，还得让这个活动参与有一定的难度，让顾客有极强的参与感，而且别忘了我们还需要盈利，所以我们可以这样去做：
