3.市场分析
无论你开始什么类型的业务，你的市场可以决定成败。为你的产品选择一个合适的市场——一个有大量客户了解并需要你的产品的市场——你就会率先取得成功。如果你选择了错误的市场，或者在错误的时间选择了正确的市场，你可能会发现自己在为每一次销售而挣扎。
SWOT分析
SWOT分析将着眼于你的优势、劣势、机会和威胁。这些分解通常以网格的形式呈现，每个部分的要点都分解了最相关的信息——因此您可以跳过在这里写完整的段落。优势和劣势——包括公司内部因素——排在首位，机会和威胁排在后面。通过这个可视化的演示，你的读者可以快速看到可能影响你的业务的因素，并决定你在市场上的竞争优势。
竞争分析
面对竞争，你可以利用三个主要因素来区分你的业务：
1.成本领导。你有能力通过提供比大多数竞争对手更低的价格来实现利润最大化。例如Mejuri和Endy等公司。
2.微分你的产品或服务提供了一些不同于当前行业的成本领导者的东西，以及银行基于你的独特性而脱颖而出。想想像Knix和Qalo这样的公司吧。
3.分割。你专注于一个非常特定的或利基的目标市场，在进入更广泛的市场之前，要在更小的受众中建立牵引力。像TomboyX和海天鞋这样的公司就是这一策略的好例子。
4.管理和组织
你的商业计划书的管理和组织部分应该告诉读者是谁在管理你的公司。详细说明你的业务的法律结构。沟通你是将你的企业合并为一个公司，还是创建一个有限合伙企业或独资企业。
如果您有一个管理团队，请使用组织结构图表来显示公司的内部结构，包括图表中的角色、职责和人员之间的关系。
5.产品和服务
你的产品或服务将在你的商业计划书的大部分领域表现突出，但为感兴趣的读者提供一个概述它们的关键细节是很重要的。
如果你卖很多商品，你可以包括更多的一般信息；如果你只卖一些，提供每一个的额外信息。描述您将在不久的将来推出的新产品和您所拥有的任何知识产权。表达他们将如何提高盈利能力。
6.客户细分
你最理想的客户，也被称为你的目标市场，是你的市场营销计划的基础，如果不是你的整个商业计划书的话。当你做出战略决策时，你会想要记住这个人，这就是为什么要了解他们是谁并包括在你的计划中是很重要的。
要全面概述你的理想客户，描述一些一般和具体的人口统计特征。客户细分市场通常包括：
他们住在哪里
年龄范围
他们的教育水平
一些常见的行为模式
他们如何度过他们的空闲时间
他们工作的地方
他们使用什么技术
他们挣多少钱
他们通常工作的地方
他们的价值观、信仰或观点
