通过这些培训，同时更可使员工能够拥有远大的目标和抱负、乐观进取的心态、持久的耐性、强大的自信心、优良的品质、强烈的责任心和坚持学习的态度。
在可口可乐公司里,"公司给了他们许多培训的机会，他们在公司工作有荣誉感。他们从最基层做起，他们是一张白纸，在可口可乐公司的工作经历可以让他们在这张纸上描绘出精彩的人生。”
业务技能培训
根据公司发展所确定的各种岗位工作的需要，对在岗人员进行业务技能培训。培训的方针是"干什么，学什么:缺什么，补什么"。培训的目标是着重提高在岗职工实际工作能力或劳动技能，使之岗位成才，满足岗位要求，适应企业发展需要。
可口可乐有限公司的销售队伍成为一个有专业水平的业务组织。同时，业务技能培训也由老的业务骨干定期或不定期进行培训:对于老业务骨干则分批到上层管理部门参加培训，不断从实践中总结经验、并在理论的指导下提高业务技能。正是因为这些培训，可口可乐管理技能培训
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可口可乐公司管理技能培训主要是对专业人员进行持续不断的继续教育。根据需要有不同的培训类型:一是知识扩大型培训，用以改变人才智能结构和培养复合型人才。二是知识更新型培训，适时更新知识体系，走在时代的前面，使可口可乐系统永远是时代的领跑者。
可口可乐有限公司在天津有一所培训中心，负责对可口可乐生产过程、技术训练、个别专业的讲题、讲座。另外，可口可乐有限公司的中层管理千部无一不是边领导边执行、边工作边培训，一步步踏上了可口可乐〔中国)有限公司管理的中尖阶层。
(4）参观学习
见多识广是人才应具有的重要素质，而参观学习是开阔眼界、增长才智的重要途径。定期或不定期地组织参观学习，是可口可乐有限公司对员工进行培养的重要形式。通过参观学习，不但开阔了员工的眼界，学习了经验，发现了问题，还拓展了思路，激发了灵感，从而促使企业不断创新、事业不断前进。
可口可乐系统是全球性的，可口可乐有限公司经常派送员工到美国亚特兰大总部跟同事学习交流、到亚太区总部培训;公司还提供与泰国、菲律宾、澳大利亚等地区的销售人员、市场人员等同行进行交流的机会。
