上次介绍了我们在招聘和面试的过程中需要看待的三个要素：1.经验能力。2.学习成长能力。3.价值观是否和我们的团队匹配；那很多人就会说“那这三个因素我在面试的过程当中，具体应该如何操作”，今天我们就来举三个例子，让大家更深刻的去了解，我们应该怎么去辨别一个人的这三个因素情况。
一、怎么看一个人是否有经验和能力
我们在面试的时候，我们会倾向于开放式的问题去询问我们的面试者，比如我们要招聘一个市场经理，通常会说请你介绍一下你以前做过的一个市场活动，这个时候这个面试者会滔滔不绝地介绍，他做过什么样的活动取得什么成果，这个时候面试会觉得这个人经验不错是我们所需要的人，可以把他招聘进来了。
但其实在这个时候，我们应该稍微暂停一下，因为这样一段描述还不能让我们真正的判断这个人是否拥有充足的经验，在了解他的专业能力过程中我们可以多问几个问题，把问题问得更加具体，例如：
第一：你做过什么市场活动？
第二：你在活动过程中有没有遇到什么问题？
这个时候我们就能确定这个人是否真的做过这个市场活动，因为做过的人和没做过的人他的关注点是不一样的，只有真正做过的人才会关注到这过程当中存在的一些问题，这是第二层我们需要深挖的问题，深挖完这个问题以后我们在深挖第三层问题。
第三：面对这些问题，如何解决的，解决方案是什么？
通过这三层问题我们就能把握这个人他是否做过市场经理，是否负责过这样的市场活动，他在这个过程中应对的能力怎么样，这样更容易去把握他的专业能力。
二、如何判断一个人的学习能力
想知道一个人学习能力如何，怎么辨别他是否有学习能力呢？比如我们想招聘一个人，让他负责公司的自媒体，过去很多的时候我们自媒体都是写文案的，用文字来写。那这个时候可以问他会不会视频的剪辑和编辑，可能会得到两种答案：一个是说我一直都是写文字的，我的文笔非常好，但是我从来没有做过视频的工作。还有一种情况可能是说我可以去尝试了解一下，这个时候我们不妨给他布置一个作业，告诉他说那能不能请你下周的这个时候再到公司来，演示一下你怎么样去做一个视频的剪辑，在这一周的时间你可以通过所有外部的一些情况或者资源收集或者学习，怎么样去做一个简单的视频剪辑。
因为我们知道今天学习的途径是非常多的，可以通过网上搜索，还可以通过很多在线学习的平台，很快的掌握这样一个技能，所以当下周的时候，当这个人到公司，帮你去做这个演示的时候，不管他的专业水准怎么样，至少这个人具备了去获取知识和学习的能力，这是非常重要的，所以这第二点怎么样去判断一个人的是不是有学习的能力。
三、如何判断价值观是否匹配
如何辨别这个人的价值观是否跟公司整个团队和公司的价值观匹配，我们可以通过一些开放式的问题去询问面试者。
例如：面试者在招聘一个销售，这个销售在进行产品销售的过程中，跟客户完约以后突然发现产品的交付过程中，产出上存在一些瑕疵，这些瑕疵会导致客户未来的适用会产生问题，那如果你这个销售有两方面的选择，一方面的选择是告诉这个客户，那这个时候客户可能会取消这个合同，意味着这个月的业绩目标没有达成。第二个方面的选择是不告诉客户，那可能意味着客户发现这个问题以后，他就会对你整个公司的形象和信任产生质疑；这个时候就可以让面试者进行回答，如果你的价值观是认为诚信是第一位的，那你一定会选择去告诉这个客户，所以在这个过程中，你就能够辨别出你招募的这个人他是否在价值观上和你契合。
通过这三个举例用不同的方式，教大家怎么样去辨别一个人他是否有经验能力、是否有学习能力、是否价值观和公司及团队契合。
