真实人物故事
第三十九期
大城市的小人物，做平凡生活的真实记录者
以第一人称视角，带你走入平凡的真实生活
本期人物：企业老板
本期主题：大型企业的老板，在很长一段时间中都受到大众的敬佩，一方面是出自于对其财富的膜拜，一方面是认定其有着出色的思维能力。
人们常说“距离产生美”，如果你和这些老板距离足够近，或者说你足够关注这些老板，便能意识到他们并没有预想中的出色，甚至是与你想象中的完全相反。
“请人给服务器开光、不停地找女人生孩子、将自己的女秘书升职到公司重要部门、花高价买假古董”。
许多公司的老板，哪怕是已经称得上大型企业，他们的行为、思想，似乎并没有想象中的出色。
但有趣的是，即使是他们再为“胡作非为”，企业却依然照常地运转了下去，这到底是为什么？
就让这位老板，向你讲述他的感悟。
第一人称，讲述他的故事：
许多人都说员工在长久的工作中无时无刻不在想着逃离，而实际上，作为老板的我，也在想着逃离。
公司繁杂的事物，对我来说同样是一种折磨，而我之所以能坚持下来，并不是由于我有着超乎常人的忍耐力，而是源源不断地收入，支撑着我。
但随着公司逐步步入正轨，我逐渐意识到公司似乎已经可以自行运转，越来越多的时间，让我迷上了“旅游”。
旅游是一件有趣的事情，在旅游的过程中，不仅可以欣赏到美景，更可以向那些陌生人，展示我的社会地位，这是一件极大满足自我虚荣心的事情。
毕竟，向自己的员工展示自己的财力，很容易引起员工的嫉妒与不满，毕竟在员工面前，我一直诉说着公司是如何如何的亏损、自己的生活是如何如何的焦虑。
而就在我不断“旅游”，脱身于企业之后，我突然意识到，自己或许本就没那么重要。
原来我
并不重要
在我全身心地投入到企业之中，插手公司各个工作细节时，我总觉得自己是无比重要的人，失去了我，公司所有的工作，都无法正常开展。
但我从未考虑过，我为何会产生自己十分重要的认知，因为当我真正从企业中抽身后，我发现，企业的运转似乎要远比我插手时更加流畅。
对于一个进入平稳期的企业来说，既没有大的业务变化、也没有足够的外界威胁，公司内部不过是按照既定的流程运转，即使是有不足之处，公司的管理层本身便是可以修复这些问题的。
原先，我总认为公司管理层的决策决心与条理性不足，认为他们失去了我，必然会变得寸步难行。
但我逐渐意识到，原来他们并非是决策决心与条理性不足，而是他们在做任何决策时，都需要考虑我的看法、都需要猜测我的心思，从而使他们失去了自主决策的能力。
实际上，在旅途中，我经常在想一个问题，身为一个老板，总是觉得自己应该为公司指明道路、总是觉得自己要带领企业前行的方向。
但慢慢地我逐渐意识到一个问题，不管是管理、市场、人事、财务等哪一个环节，一直兼顾多方的我，如何能和那些在岗位中熬练多年的管理者相提并论？
我放到每一个环节中的精力都是有限的，甚至可以说，我并没有系统地学习过许多环节，那么我为何会觉得，自己的决策能力，高于那些我高薪聘请的管理者？
老板，这个身份似乎带给我一种“迷之自信”，让我认为自己的思维、行为远高于常人，哪怕对方是有着十几年、几十年经验的“专家”，我也敢于在他的领域对其指手画脚。
如果我没有从公司中抽身而出，或许永远不会意识到我的“迷之自信”，但当我开始频繁的旅游后，发现公司的业绩不降反增时。
我意识到，自己并没有那么重要。
公司的未来
取决于员工
说来可笑，很长一段时间中，我一直将自己作为一个“救世主”般的存在，认为员工不过是跟我“混饭吃”的工具，哪怕这位员工是一名高管。
我不知道自己为何会有这种想法，但我当时挂在嘴边最多的一句话便是：“你如果从公司出去，不怕饿死？”
每当我用这句话来嘲讽员工时，员工总是低下头，展现出足够的顺从，而这时我则会认为，员工经过我的“敲打”，已经意识到自己的地位与处境。
但很长一段时间我都忽略了一个问题，这个问题一直被我深深地隐藏，那便是我最不喜欢听到别人说，从公司走后的员工，获得了哪些哪些成就。
这源自很久之前，市场部有一位副经理离职，在一次会议上，我跟管理者们说：“好好珍惜现在的工作吧，市场部副经理刚刚离职，很快他就知道社会的残酷了”。
有些时候，一些话说的次数太多，不免让自己也相信了，当我说出这句话时，分明地看到了一些管理者的窃笑，直到很久以后我才知道，这位副经理，跳槽后便拿到了翻倍的薪资和总监的职位。
公司，到底在依赖谁运转？时至今日，或许我可以开诚布公地谈一谈，在我看来，一个初创公司所依赖的，仍然是老板。
因为在企业尚未形成规模时，老板仍然要起到居中协调的作用，并在员工尚未完全掌握市场信息的情况下，帮助公司的管理者找到正确的盈利路径。
但对于一个步入成熟期、有能力聘请专业人士的企业来说，老板的过度插足，反而使团队无法发挥他真正的实力。
说到底，公司的运转好坏，取决于员工的配合，而不仅仅是老板的能力。
旅游过后的我决定
加薪！
许多人或许对老板这个职业并不了解，但以我的经历来说，其实许多老板，不过是运气使然获得一定意义上的成功。
许多老板在我看来，根本并不具备管理企业的能力，企业在他们的管理之下，其实不过是一步步地迈向末路罢了。
如今的我，愈发觉得，我们之所以将其看得无比重要，之所以认为企业离开我们不行，本质上是因为我们希望通过这种方式，心安理得的享受到远超员工的待遇。
我们在通过各种方式来促使员工内卷，让员工互相之间倾轧，从而使员工没有精力思考真正的问题所在。
如今，愈发意识到员工、管理层重要性的我，学会了越来越多的放权，学会如何更多地分享公司收益。
有其他老板担忧地和我说：“你这种分钱，难道不怕以后公司面临危机需要用钱？”
“这有什么可怕的呢？”我并不理解这些老板的担忧，因为在我实践的过程中，虽然我分配的比例更高，但总量也在不断地上升。
最终的结果便是，我的收入，连同员工的收入都在增加，快速增长的市场竞争力，让我不必担忧任何的危机。
看到那些年过60仍然在公司中指手画脚的其他老板，我时常会想：“何必呢？”
