在外企这么多年，也接触了不少韩国人，聊聊我眼中的韩国人吧。
1. 爱表现，喜欢show off
第一个我印象比较深的是韩国人普遍比较爱表现自己，反正屁大点事都喜欢拿来说一说，以表现自己。
拿我们公司来说，每个月我们都有一次各个国家的市场部经理一起做工作汇报的会议，我们整个亚太地区的市场部负责人是一个澳洲人，每一个国家的市场部经理都汇报给他，包括日本韩国，东南亚，澳新，还有大中华区。
每次开这个会议的时候，只要亚太区那个大领导在，韩国的市场部经理是最积极的，有时候哪怕说的事情和韩国没什么关系，她都会评论两句。但是万一大领导休假不在，她就全程很安静，没什么话了，差别很明显。
2. 小心机
我有一次被邀请去给一个兄弟部门的管全球的一个大领导做报告，因为我们两个部门业务上关系比较多，所以一般是每个季度有一次是作为guest speaker, 会议嘉宾去做一些报告。
我在我们部门是负责大中华区的业务，亚太区是我们一个新加坡同事负责的。所以，自然而然地，我们俩一起被邀请参加那个会议了，然后我们俩按照大区划分，我主要汇报大中华区的工作，我那个新加坡同事汇报亚太区的工作。
当时，正好大中华区的业绩不是很好，我这人呢，也比较实诚，就如实汇报了。结果，他们的大领导很生气，让他们大中华区的负责人找我聊一聊，看看怎么改进业绩。
在同一个会议里，还有日本，韩国，澳新那边的负责人在，所以他们也听到了他们大领导在批评大中华区的负责人。本来这个事也没啥，改进就改进了，那个大中华区的领导会上就说会私下找我单独聊一下。
但令我没想到的是，会议结束以后，第一个联系我的居然是韩国人！韩国那边的负责人单独给我发了一个信息，说非常感谢我！我当时感到挺纳闷的，想我只报告了大中华区的业绩，韩国的业绩是我新加坡同事汇报的，要谢，你也应该谢我新加坡同事才对呀！
后来，和他们部门的人线下喝酒的时候，我才知道原来当时他们大中华区和韩国区的负责人在争谁上位，上位的话就会负责整个亚太区的业务。韩国人大概觉得我在他们领导面前批评了大中华区的那个负责人是间接帮了他吧。
韩国人的心眼可见一斑，不过说个搞笑的事情，一年多以后，还是大中华区的领导上位了，毕竟不管从市场经验还是个人能力上来说，还是大中华区的领导更强一点，韩国那点市场和大中华区的市场根本不在一个层级上，所以管过大中华区的市场和管过韩国市场的两个人，个人能力上也不能相提并论。
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