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主编作为市场企划老兵特别为您整理和汇编的实用全套的市场部工作和学习的课件，目的是提高市场部人员的工作能力和工作效能，体现部门和个人的工作价值，为销售赋能，为企业经营做贡献。
本文为您分享市场部具体的工作职能和KPI考核全套文件，本文的文件都是主编之前工作实际中使用的，实际的运用文件。
如何提高市场部工作价值，具体的工作职责及KPI考核体系全套方法
本文目录：
一、市场企划部7大工作体系二、市场企划部具体的5大工作职能三、市场企划部编制四、市场企划部KPI考核体系
市场企划部7大工作体系
1、公司企划/顶层企划
经营战略、经营目标、考核办法等、组织架构，年度计划2、新产品开发或产品升级企划
新产品的落地市场企划、产品的再企划、产品开发升级、产品升级企划3、市场营销工具企划或者升级
宣传物料、销售工具等开发、物料、宣传工具、营销工具等4、市场推广活动企划
公司主题性的市场推广活动、招商活动、节日活动活动等5、产品周边配套工作
跟产品相关的辅助工作、设计、制作等6 、市场渠道服务工作
从公司到机构到消费者、针对性分层级的可执行的企划方案、针对性的渠道活动7、媒体传播工作
自媒体维护，传播、头条号，抖音等撰写发布市场企划部、部门使命:
通过制定公司的营销战略，市场策略、完成公司的各项营销目标，构建品牌，产品体系，提升企业的品牌知名度美誉度，实现企业的长远发展规划，品牌价值。市场企划部具体的5大工作职能：
一、 战略规划
制定公司年度营销目标计划及各项费用分配预算。 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 制定渠道计划及个阶段实施目标 定期对各销售市场进行调研和评价，制定渠道建设和市场运作方案，并对方案的实施情况进行监督评估检查。 负责定期向总经理上报市场调研报告,竞品分析及媒介分析。二、品牌建设
实施品牌规划和品牌的形象建设。 负责公司中长期目标发展,品牌战略的制定与实施。 负责提出广告主张及诉求，与专业广告公司合作，并对广促品、广告片的制作和产品包装的设计情况进行监督、检查。 负责公司大型活动,主题促销活动的策划与组织.三、广告传播
负责广告的策划和实施 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 制定及实施市场广告推广活动和公关活动 负责对媒体进行评估，与媒体或代理机构进行广告业务的洽谈，报批广告合同，对媒体刊播实施监督。四、产品管理
1. 负责公司产品策略的制定,整合规划,包装设计与管理.2. 制定产品企划策略、制定产品价格。3. 负责做好新产品的上市推广工作4. 促销活动的策划及组织5. 负责产销的协调工作6. 负责对产品的覆盖率、占有率进行监督检查7. 负责根据各市场销售状况制定产品推广计划，并组织实施8. 负责制定促销方案，并对促销效果进行监督评价。五、市场研究
对消费者购买心理和行为的调查。 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 负责定期收集市场信息，向相关部门提供产品改善和产品开发建议 了解掌握本企业资源状况，并与竞争对手进行资源对比分析，采取相应的措施进行资源整合。市场企划部编制
品牌组：品牌策划、品牌推广、线上推广、门店设计、门店研究、品牌传播产品组：产品策划、新品开发、市场推广、产品研究、市场研究、活动推广、竞品研究、产品生命周期管理推广组：活动推广、市场推广、物料设计制作、门店活动服务市场研究组：零售研究、市场研究、产品研究、竞争环境传播推广组：媒介投放、自媒体运营、公益传播设计部：平面设计、产品设计、物料设计市场企划部KPI考核体系
市场总监KPI考核指标：
部门利润完成率：利润率=实际毛利润/利润目标*100% 部门销售目标完成率：考核部门月度销售目标完成情况部门毛利完成率：毛利率=/成本*100% 部门费用管控率：费用率=费用总额/收入*100%部门工资控制率：部门工资控制率=实际总额/目标*100%工作完成情况：月度工作完成的及时性额外加分项：
1.向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；2.对公司业务推进有重大贡献者；3.对重大突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者。品牌经理KPI绩效考核方案
方案、文案撰写完成率：员工对于公司安排的关于品牌、产品、活动等需要文字撰写的工作，进行数量以及质量的考核 市场活动推广及落地：考察市场活动投递精准度与及时性 自媒体平台维护及时性：考核文章推送及时性每月自媒体平台文章发送数量 日常表现 参见《部门岗位说明书》设计师岗位KPI：
工作完成率：对公司安排的平面、UI设计工作的数量及质量做考核客户满意度：指内、外部客户对产品设计的满意情况活动物料、产品制作成本控制率：管控第三方制作商的制作费物料、产品制作流程的考核具体源文件：市场 品牌企划总监专用源文件专栏-327
如何打造品牌和品牌升级-36如何构建营销体系-4高级PPT模板3个200页-3如何做产品策划营销管理？-15如何做工作汇报和工作计划？-25如何做培训？-45如何做新零售-86市场部工作职责和工作计划怎么做？-3市场品牌企划总监职场源文件汇总文章-18新媒体如何运营？-4营销策划案例分享-9营销策划源文件汇编-6营销总结汇报65个精心挑选的PPT模板战略规划源文件汇总-2招商会和发布会怎么开？-4传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划会员管理体系规划方案
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