都说IT行业是个内卷非常严重的行业，虽然说工资高门槛低，但如果不与时俱进持续学习，还是容易被淘汰掉，尤其是到了35岁之后。所以外界都在流传程序员的“35诅咒”。那么作为一名普通的IT人，如何打造自己的不可替代性呢？
说一个残酷的事实，在IT行业，没有什么岗位是不可替代的，所谓的“不可替代性”，基本上属于伪命题。但也别悲观太早，岗位替代是有成本的，这个成本可大可小，如果你的替代成本对于企业而言特别高，那么绝大多数情况下企业也不敢轻易动你，某种意义上也算获得了“不可替代性”。这样，问题就转换成了“什么样的人替代成本比较高”。
一般人肯定会认为，技术高超的人替代成本会比较高。这句话其实在理，但是要看是单一技术还是多技术。如果是在单一技术上专精的人，除非是水平真的高到无人能及，否则还是很容易被替代。再退一万步说，哪怕你真的是行业内的顶尖高手、独孤求败，但绝大多数互联网公司他们平时的日常运转并不需要像你这样的大神，随便找一个刚毕业的大学生就能完成，需要给的薪资还比你少。就算他们真的遇到了解不开的难题，也可以加些价请别人，不要以为技术大牛很少，在北上广深航这种互联网产业发达的地区，技术大牛可以说是遍地开花，你让老板不满意，那老板直接开你走，反正他只要肯花钱，没有请不来的人。
况且自古以来曲高和寡，你在技术方面走在时代前面，那些中小互联网企业的老板未必能够理解你。市场调节具有滞后性，绝大多数互联网企业都在萧规曹随，跟着大潮流走，顶多搞个“微创新”，你的高技术力在他们那里毫无用武之地。到这个地步你会发现，其实你和别人相比没有多少优势。
所以IT人要想方设法成为多面手，不要在一条道上走到黑。对于老板而言，有泛用性技能的人替代成本会更高。想象有这么一个人，他在行业内摸爬滚打十数年，对业务十分了解，摸透了客户和市场的脾气，而且这个人本身的技术也过硬，那么他是不是走到哪里都很受欢迎？如果老板想要开掉这样一个人，那么他首先得掂量掂量，如果这个人走了，那么还能招到像这样什么都懂的人才吗？如果选择招一个白板慢慢培养，让他熟悉公司的主要业务，那么需要多长时间？花费多少代价？我相信，聪明的老板肯定不会凭意气用事。
都说IT是个技术性的、理性的行业，但是理性不代表没有温度，技术也是在为人服务。现在很多想进入IT行业的人都有个误区，认为转到IT就不需要处理人情世故，不需要在以沟通能力为代表的软实力上下功夫。但实际上，随着年龄的增长，技术能为你带来的红利会越来越局限，反倒是这些软实力会成为区分你和其他人的重要标杆，也会让你变得难以替代。所以IT人要双修，一手抓技术，一手抓软实力，两者齐头并进，在内卷的浪潮下就会无比坚挺。
