好像在2022年的今天，实习生和公司仿佛是在对立面的敌人一般。
在实习生的眼中在企业里只能做打杂的工作
在行政部门只能买咖啡订机票接打电话；
在财务部门只能贴发票，通知员工报销单据不合格；
在销售部门只让你拉货加班清点库存；
想跟着领导去拓展市场，结果你只能帮领导开车和拎包。
而在企业的眼中
实习生只是一个刚从校园里出来的啥也不懂的新人，公司的流程制度规范不熟悉，具体的技术业务工作不了解，就是复印个身份证也不知道如何复印，而且，实习生还属于干了两三个月就会走掉的人。
没有哪个部门敢立马就把重要的、核心的、有价值的工作交给实习生来做？不能确定到底能不能做得了，也无法知道会不会因此影响了公司的全局工作，或者捅了个大篓子，连劳动合同都没有签，出了事谁负责？
得人才者得天下
实习生是对你企业认同感极高的人才
天生我才必有用，连千百年前的李白也赞同每个人都是需要挖掘的，只是需要擅长挖掘人才的伯乐。“千里马常有，而伯乐不常有”将你企业的中层领导培养为善于发现人才的伯乐只需要一个概念“在一个白板上有一个黑点，而你不应该只看黑点，而是去看看黑点以外的更大面积的白，那是对你更有价值的！
显示才能
这些工作可大可小，但一定是需要你的实习生所全权负责的。观察他是否能做到，又是否能长期做到，视其结果，可看出这个人是否能挑大任，还只是小配角。
发现才能
人才的发挥，受多方面的制约，形势，环境，领导人，合作者等，其中岗位是否适合，是一个重要因素，把合适的人放在合适的位置上才能显现他的光芒。
才能显露
中国思想家说：“英雄造时势，时势造英雄。”在困苦艰难之时，时常会有英雄的产生，英雄需要在困境中出现。而人才需要在压力中显露，对企业来讲，员工对压力的反应能帮你迅速从人群中筛选人才。
认同感
当你发现别人的优点而其他人又无法看见时，这个人才便是属于你的。特别是这群刚刚离开象牙塔的大学生来说，好的领导对他们来讲便如同
“母亲印刻”他们自己并不知道如何面对这个陌生的世界。因此，从看见的第一个人那里学习的生存技能。会让人们对你的企业产生高度认同感。
唐代文学家韩愈《马说》中说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这是非常符合辩证法的，千里马是客观存在的，关键是需要有伯乐式的爱才者去发现，使他们得以人尽其才，不会
“祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。
培养出一群伯乐，你的企业将会有源源不断千里马
