在现在这个个人IP崛起的时代，商业计划已经不单单只属于企业，我们每个人都需要为自己的个人IP制定商业计划。
最近在读MBA轻松读系列丛书的第2辑商业计划，发现这本书里面很多内容可以用到我们个人的商业品牌发展。即使你不做个人商业品牌，也可以利用书中的很多技巧对自己的工作进行规划和定位。
这本书涵盖很多方面，包括企业愿景，产品市场战略，运营管理和财务等。每一方面都会给我们新的启发。这本书最早出版于1998年。算得上比较老的书，但既然二次修订再次出版，说明这本书的确很经典。
在做商业计划的时候，很多人都忽视了一个前提，也是非常重要的一点，那就是商业愿景，商业愿景是你的事业将来会有怎样的发展前景，你要考虑5年后10年后企业会是一个什么样的状态，用未来的要求和标准，来制定你现在的一个发展规划。
同时，正如本书所说，商业计划是一个进行时的文档，因为市场产品经营状况时刻都在发生变化，我们要学会根据变化来调整商业计划，从而降低我们事业失败的可能性，降低我们的风险程度。
比如书中提到的谷歌搜索引擎的案例，创业之初谷歌设想的商业模式是通过向众多的网络企业和组织提供有偿的搜索引擎技术来获得收益，然后免费为用户提供信息。但是经过一年的市场测试之后，发现市场并不买账，如果想让用户继续免费搜索，就必须改变商业模式，也就是谷歌在1999年改变了经营方针，决定导入广告模式，从而一直成为行业的标杆。
书中关于产品的定位，对那些想创业的朋友来说是比较有用的，创造一个产品和服务，首先你要问自己以下这些问题：
产品和服务的特征是什么？为什么产品和服务能够让顾客满意？最终能够给顾客提供怎样的价值？现在产品和服务处于怎样的生命周期？今后会有什么变化与竞争对手的产品和服务之间的对比？产品和服务有什么保障？
另外关于商业模式和市场营销这两块内容，书中讲的也特别精彩，又举到了很多经典案例。
比如雀巢咖啡敏锐的察觉到了浓缩咖啡的市场需求，自主研发了雀巢浓缩咖啡机。从食品制造商转变为咖啡机制造售卖商，完成了很大的商业模式转型，并且这个转型很成功，2000年以来浓缩咖啡机的销售额一直保持着30%的增长。
商业模式就是事业理念加现金收入模式的盈利机制。
所以在我们的事业理念已经确定的前提下，我们可以不断的改变自己现金收入的模式来保证持久的盈利。
总之企业如果不能将商机转化为赚钱并且持续生存下去的机制，就没有任何意义。所以说不论你现在企业是什么阶段，这本书都会对你的企业进行指导和帮助。
只有通过制定商业计划，将能够想得到的失败锁定在纸面上，事先想出周到的计划，防患于未然，降低我们事业的风险。总之制定商业计划主要就是围绕这4个方面开展：
1.愿景，使命，经营理念是否明确？2，是否就产品服务，商业模式，事业战略，市场营销，公司运营制定了详细的计划3，有没有雄厚的财力作为后盾？4, 有没有可靠的管理团队和负责人？
如果这4个方面都没有问题，那么你所做的这个事情就不会太差，你的企业就不会有大的问题。
