龙登科出生于60年代末，是长沙京枫中老年用品公司的董事长，创业10多年，一直都比较平稳，没有太多跌宕起伏，用他的话说，品质是一切商业的基础，“产品就是人品”，做不到这一点，京枫不会有今天。
龙登科两次“自我革命”才走到了今天
2002年之前，龙登科还是长沙一个国营改制公司普通的董事长，说普通其实也不普通，毕竟在那个时代能成为董事长，他肯定是有能力的，在大多数人眼中他已经是一个很成功的人了。可是他并不满足于此，果敢的选择了放弃长沙一家国营百货改制公司董事长职位，辞职下海，和其他几个合伙人一起在长沙、宁乡等地开设中老年人用品商店。
2003年的时候他已经成立长沙京枫中老年用品有限公司，开了一家店之后又接着在长沙侯家塘开设分店，在长沙侯家塘开出第二家门店时，门店采取“专柜联营”销售模式：也就是专柜方选择商品，定价格，选代理商等，京枫一般不直接干预，他把全部的权力下放。可是如此松散的经营模式还是失败了，不少顾客前来投诉商品质量问题，他不得不重新定位。
然后从2005年起，龙登科放弃了与联营商合作，自己组织人员采购货品，但是还是有点困难，货品质量仍然是让人头痛的问题。他表示：“经常有顾客向我们提出一些服饰改进建议，但服装批发商很难帮忙解决，因为他们不掌握生产”，被逼无奈的情况下，龙登科选择“改革”，走上了服装代加工之路。
2008年开始，京枫开始尝试与厂家合作生产老年服饰用品，由京枫负责设计服装样式、打板、质量监督等方方面面，设计好之后寻找优质的厂家去做，然后再由京枫卖出去，可以说是拥有一个完整的链条。
可是他的服装行业发展的还是没有那么顺利，缺乏政府的支持，发展的很缓慢，不得不靠自己一步一步的去探索。后来他发现，想要壮大，就必须扩大市场，他跟随潮流，不仅在线下售卖，而且线上也有平台支持，网购快速发展，他的衣服也销往全国各地。同时，他还允许品牌加盟，越来越多的“京枫制造产品”流入市场，他的公司也成为了当地的龙头企业。
京枫挑选员工，是否孝顺父母
龙登科对京枫的布局，融入了他的想法。
在他看来，现在之所以会出现空巢老人死后无人知、抑郁老人易得老年痴呆症等社会问题，是因为孝文化和感恩精神没有融入社会发展的DNA，尊老爱老的传统文化没有得到大力弘扬。
于是，他决定从京枫开始改造之路。
在挑选员工方面，龙登科特别在意新人是否孝顺父母、懂老年人心理等，他会在招聘员工时，会无意地问应聘人，‘愿意和爸妈一起过年吗’这类关于孝顺父母问题，如果一个应聘人都不愿意和父母一起过年，说明这个人缺乏足够的爱心，不适合京枫。”
总结
想要成功，就必须勇敢的踏出第一步；想要做好生意，就必须做到诚信。不管做什么事情，都有其中的规矩，守得住规矩，才能办好这个事情。龙登科就真正的做到了这一点，先是放弃“高位”，勇敢创业，再是用心经营，收获了属于他的“辉煌”。这条路太崎岖，但他一直咬牙坚持了下来，最终打造出了他的品牌王国。
一步一步走来，龙登科面临了许多困难，但他并没有放弃，始终坚持自己的原则，诚信经营，质量上严格把关，再用正确的经营策略，他的成功不是偶然。
