麦肯锡2018年的一份报告中显示，企业财务80%以上工作都是一般会计活动，现金支出、应收管理等各种业务处理以及报表编制等，这些事务性的工作往往占用了大量人力，但效率低，价值也不高。
伴随着信息技术的发展，这些重复性的劳动将逐渐被机器所取代。有人预言说，如果将机器人、大数据、区块链，自动化、OCR、AI 完美结合在财务管理和企业管理过程当中，未来企业的变革和转型将无可变量，甚至有的企业财务部可以实现“无人办公”。
在企业的数字化管理探索方面，三井住友保险公司无疑走在了前列。早从2016年开始，三井住友就已经开始探讨科技如何改变企业后台管理。
三井住友公司管理层认为，后台才能驱动整个公司商业模型的发展。因此公司内部提出，首席财务官是公司首席执行官的战略合作伙伴理念。三井住友的首席执行官的战略合作伙伴理念，其实就是源自于ROE的创新型的财务运作模型。如下图所示：
利润率代表一个企业产品的好坏，产品越好，利润率、毛利率、销售收入一定越高。
周转率代表一个企业的效率，企业的周转来自于从募集资金到最后使用，以及资金回流的过程越快。企业效率越高，现金周转率就越高。
而一个企业如何运用自己的杠杆，就是整个管理层如何对价值进行管理。企业的ROE越高，股东投资回报率就越高。在这种情况下，财务要如何管理产品？如何更快速整合报告？如何监控应收账款回款情况？如何监控固定资产周转率？如何帮助企业建立一套有效且高效的基于自身价值链及有一定优势的运营模式，这就是后台驱动前台改变模式。
在这个过程当中，很重要的一点是要以战略导向金融科技作为支撑。未来因为科技的应用，财务将成为一个智能化工厂，将报告、分析、控制、交易智能化。
IT是在背后默默的将财务需求实现，财务需要IT支持，建议财务管理层最好能接管IT部门，或将这两个部门完美融合。在这个过程当中，重要的是所有的金融创新，都需要依托业务场景，所有的业务场景，都离不开数据和流程。
场景就是业务模型，商业模型和生意模型。数据包括财务数据和公司所有内部数据，数据由IT来做，流程由财务来梳理，两者完美结合才能做到创新。
如何开启科技赋能财务管理变革之路？如何将科技应用到财务管理体系当中？三井住友从2016年到今天分了四步走：
第一步要做到业务标准化，包括数据标准化、流程标准化、产品标准化，变成清晰且标准的流程图。
第二步流程效率化，在确保内部控制，风险管理的前提下有效率的利用高科技应用简化优化流程，RPA业务流程自动化、区块链提高外部沟通流程、移动化提高业务效率。
第三步数据一体化，企业级数据仓库建设、内外数据一体化、数据360可视化。流程简化优化后如何做到数据一体化？很多企业当前面临的重大问题是财务系统、报销系统，销售系统，仓储系统之间都是隔离的，因此如何通过高科技手段将数据一体化是重点要解决的问题。
第四步业务智能化，有了前三步后需要做的就是业务智能化，通过数据挖掘分析模型，生物数据智能提取，智能决策。
这几年受到疫情影响，企业时不时居家办公，极度影响企业正常的运营效率。然而，三井住友通过科技手段加强线上办公，客户服务不打折扣，企业运行效率也得到了保障，这完全归功于近几年来的企业数字化变革。
7月30日晚7:00，安越直播间马爽会客厅，安越咨询创始人兼总经理马爽将连线三井住友保险中国有限公司副总经理兼首席投资官和首席财务官郑永强先生，
以《AI时代传统财务的数智化转型落地》为题，共同探讨三井住友在财务建设方面的前沿理念，以及数字化如何对业务和经营管理起到巨大的推动作用，欢迎大家提前预约收看！
郑永强，现任三井住友保险中国有限公司副总经理兼首席投资官和首席财务官，亚洲金融合作协会智库专家及金融科技委员会委员，英国特许管理会计师公会全球理事会成员及会员委员会主席。交通大学、上海大学、上海对外经贸大学、上海外国语大学硕士生导师，上海国家会计学院、厦门国家会计学院特聘数字化转型专家。
