对于不同的企业来说，缺票的情况各不相同。虽然严格地说，只有一般纳税人才会有进项的说法，但其实缺票的问题在各类型的企业中都可能存在。企业要结合自己的行业特征，管理水平找到根本的原因，然后再具体分析和对症下药。
1、 缺票的成因
企业行业状况不同，所以不能一概而论，有些企业行业本身的特征就是进项票比较少。比如咨询行业，最大头的就是人力资源成本。但是这个成本如何来体现，就有些难度。面临着自有人员工资高税负高社保成本高，外聘专家拿票难的问题；有些时候是企业上下游的问题，比如上游很多小规模纳税人，享受免征额不愿意开专票或者是财税不规范，根本就不愿意开票；又或者企业本身的管理意识比较薄弱，没有这个意识去索要发票。所以，企业的第一步是要找到自己企业缺票的原因，以清单的方式，来总结出每一类缺票额情况。
2、 每一类缺票情况下的应对
对于每一类缺票的情况，要分析具体的原因，然后按照其在缺票项目中所占的比例来进行排序，运用"二八"原则，先解决掉那些最棘手的。
1. 甄选供应商
对于长期合作的供应商，要认真地筛选。规模比较大的供应商，一般有成本优势，税票也相对正规，小型的供应商，如果是注册在税收比较优惠的地区，或者是能够享受一些税收优惠的政策，那么本身有经过一定的筹划，成本上也会有点优势，税票也相应地正规。对于那些没有相关资质，要通过不开票来避税的，应尽量避免成为主要的供应商。并且，跟主要的供应商之间，应该把发票相关的条款列入合同当中。比如，企业食堂需要买菜，但是供应商都是散户的话，就没有开票的意愿。那么可以集中起来，跟一个固定的农村信用合作社或者个体户等销售方进行合作，让他们据实开票。同时，可以考虑跟供应商协商将采购变为配送，不仅可以节省采购的人力，还可以保证食材质量。
2. 价格测算
对于一些零星的供应商，如果不愿意开发票，可以考虑有没有替代的措施。如果没有类似的供应商，那么可以考虑测算好不开票的成本，重新协商价格。
3. 企业自身的改变
企业在考虑如何取得进项的时候，也可以考虑改变自身的情况。比如，能否享受税收优惠的政策，有没有比较低的核定税率，有没有所得税的优惠政策等，来降低企业的综合税负。也可以考虑是否需要对供应链进行改变。比如，缩短供应链，将供应商变成企业的一个部分，来进行采购。
4. 管理上的强化
有时候，难以取得进项票是企业管理的薄弱造成的。这一点在员工的报销上会体现得尤为明显。对于这样的情况，企业需要针对问题，制定一套有力的管理流程，先给员工做好培训，哪些情况需要取得什么样的凭证，然后再在后期的实际运营中进行严格地管理。
中国国家税收环境极其复杂，不管是老板还是个人，虽然不是财务，但一定要有财税意识。
合理的个人避税或企业避税与违法的偷税逃税其实只有一线之隔，个人或企业一个微小的操作失误很可能就会被税局判定为违法。
想要合理个人或企业避税，其实税局也懂“水至清，则无鱼”的道理，只要在个人、企业避税操作时注意不要跨过违法的红线，认真读懂利用好国家政策，合理合法的个人或企业避税是完全没问题的。
任何人都有安排自己生意的权利，依法享受税收优惠待遇，而不是强迫他缴纳更多的税款。
智慧的老板“节税”，聪明的老板“避税”，愚蠢的老板“偷税”。
不懂财务的老板：
不是在“交税”的路上，就是在“交罚款”的路上。
不是在“监狱”的路上，就是去“监狱”的路上。
说到财税，除了个人以外，可以说这也是所有企业都需要考虑的大问题，连马云、刘强东也在其中，不然怎么会有马云没有薪水，而刘强东的年薪只有一块钱这样的事情出现呢？
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