这些年，大家普遍意识到，实体经济一直不好发展了，有人说，是电商打败了实体经济，有人说是实体经济自己没有跟上互联网的大形势，有人说是经济大环境的问题。无论是谁的问题，互联网商业发展到今天，已经没有选择的余地了，不是做与不做，而是怎么做的问题了。
而有些个人或者商家之所以一直没有进入互联网领域开展商业活动，主要的原因是因为自己不懂，不知道怎么做。互联网还是有一定的技术含量的，有一定的门槛，这就导致一些人一直没有触网经商。
为了能帮助大家快速地理解互联网商业，我总结了一套互联网商业模型，通过这个商业模型，大家就能快速地理解互联网商业了，也可以知道传统企业向互联网转型，应该准备些什么，应该从哪里开始入手，还有哪些不懂的地方，应该学习些什么。
大家先看一下这个思维导图：
我们先看一下互联网的构成。
互联网发展到今天，共有两个阶段：以电脑为上网载体的PC互联网时代，和以手机为上网载体的移动互联网时代。
无论是PC互联网时代还是移动互联网时代，其所表现的内容都可以理解为【信息】，而把这些信息进行分类的话，可以分为：资讯类的信息和商品信息。资讯类的信息如：文字、图片、视频、音频、文档等。商品信息就是各行各业的商家所展示的商品信息。我们举些例子：例如：淘宝网站上所展示的信息就是商品信息。头条上所展示的就是资讯信息。
这也可以帮助我们理解到，目前互联网上主要的平台就分为这两类：电商平台和内容平台。电商平台主要承载商品信息，内容平台主要承载资讯信息。
而除了各大互联网公司的平台外，互联网上也有企业主体、个人站长做的网站以及App。
这些基本就构成了互联网的商业生态和内容生态。
接下来我们再看一下商业：
商业的核心就两部分：供和需。供方一般都是由企业主体构成，也有个人创业者，如个体工商户和自由职业者。需方包含个人或者企业，我们统称为用户。
无论是传统商业模式，还是互联网商业模式，本质都是一样的，没有任何区别，都是由供需双方构成的。
我们先看一下需求，用户的需求，除了满足生活需要的吃、穿、住、行等必需品之外，也有消费内容的需求，这些内容就包含了学习知识、看看新闻、看看资讯、听听音乐、看看电影等等。
从用户的需求中，我们就可以知道企业作为供应方，除了商品或者服务的供应外，还应该有内容的供应，这就是企业经营中核心业务中的两个点：产品和营销，产品主要供应的是商品或者服务，营销主要供应的是内容。
互联网上技术方面的问题，作为企业，主要考虑的就是如何开个店铺，这个店铺可以在第三方平台，也可以自己做网站、App、小程序等，这要根据企业的资金和能力情况具体决定。自己开店铺成本肯定要高，涉及到服务器和代码的问题。所以，一般传统企业在互联网上开店，都是选择在第三方平台进行，如：淘宝、拼多多、京东、抖音、快手、微信等等。
而在第三方平台开店除了考虑成本问题，技术问题，也要考虑营销问题，因为开店后还要推广店铺，让店铺有更多的流量才能产生更多的销售，第三方平台本身就有一定的流量，平台内搜索来的自然流量，也可以平台内投放广告。
那么，传统企业如何向互联网转型呢？
传统企业向互联网转型，第一步是定位，在互联网上哪个平台开店，是在一个平台开店，还是多个平台一起开店。店铺开起来了，才能正式对外推广。在平台开店所需要的技术并不是太难，即使没有过互联网工作经验的人员学习几天也能学会。店铺开起来了，把店铺进行装修一下，然后再把商品上架到店铺中，就可以正式对外营业了。其实，这与传统企业的经营模式很相近的，传统企业开店是找个好地脚，租个门头房，然后，装修一下店面，商品上架。搬到互联网上也是如此，找个平台，开个店铺，装修店铺，推广店铺。
只不过传统企业开店的租金要高，客流只能围绕店面附近多少范围内才能有效，而互联网上开店租金要低或者说没有租金，客流不限地区，全网都可以推广。
传统企业向互联网转型，第二步是营销，全网营销将客户引流到自己的店铺，上面也谈到了，营销主要供应的是内容，用户通过内容与企业建立联系，通过内容了解到企业，通过内容了解到产品，通过内容建立信任，最后购买企业的产品或者服务。
企业在互联网上做
内容营销，贯穿互联网商业的全部过程，直接决定销售，企业要有打造原创内容的能力，通过原创内容吸引流量，当然打造原创内容是不容易的，但却是必须的，如何打造高质量的原创内容，我们以后会陆续和大家分享。
总结起来就是：企业先在互联网上开个店铺，然后，将自己的产品或者服务上架到店铺中。最后，通过全网营销将用户引导到自己的店铺中，购买产品。购买后的产品交付可以是快递，也可以上门自提、上门消费，也可以是线上提供服务。
最后想说的是，互联网商业的基础依然是传统商业，如果没有传统商业，就没有互联网商业，互联网商业是传统商业的互联网线上延伸。
