刘邦成了义军领袖。
才知道作为团队老大，需要责任和担当。而这种担当不仅是承担失败的勇气，也要有带领团队走向胜利的能力。
此时全国各地起义风起云涌，各种团队，各种模式层出不穷。
刘邦决定经过深思熟虑做好创业定位：创业第一步 活下去
现状：
相比于其他起义队伍，刘邦背景差，团队弱，地盘小，人数少。
时刻担心被秦军围剿，也提防被其他起义队伍兼并。
优势：
刘邦是核心，有一帮愿意出生入死的兄弟，虽然他们没有显赫的背景杰出的才能，但团结一心。
策略：
1、打足乡情牌刘邦称沛公
队伍和群众都是沛县的，刘邦叫沛公能拉近关系，赢得支持。
2、草根就按照草根的玩法，不要高大上的名词
现在只是草创阶段，没必要按照教科书上的封团队各种高大上的官名，而是都是封成自己的部将或随从。
3、立足沛县，逐渐扩张
把沛县作为根据地，逐步攻占周围的丰邑、胡陵、方舆及薛县，摊饼式做大。
刘邦初创阶段几点启示：
1、找准立足点，必须有个产品或市场可以让公司活下去。不要被纷繁的市场所扰，不要被各种风口所惑，
你只适合做你自己的。
2、
任何教科书，创业培训及成功案例，只可学习，不可复制。别人的成功不是你的成功。
3、小公司不要谈战略，就是做工作计划，
一步步去做，成了就是战略。
如果一定要战略那就是活着。
