有了好项目，有了好团队，就一定能把项目做好，做到盈利？答案是否定的，往往很多创业团队失败的原因并不是因为效益不好，而是从开始阶段就没有定义好股权结构。
很多朋友都是先从事某个行业，然后再转做行业的创业者，或者是独立经营者，这里面需要有个从员工到老板的思维转换，往往很多创业者起初所使用的管理经营，都来至以往的以往工作过的单位，所采取的管理和经营思路也是效仿之前工作单位的规则，没有进行升级和优化，打造一个适合自己公司的规则，这样长期以往下去，以前就职过的公司遇到的问题，将来一定会遇到，而且时间就发生在1.5-2.8年之间，具网络数据，这种清情况下，80%的公司都倒闭了，创业者又继续回去工作，仅有20%的创业者能存活下来，而这20%中，仅仅5%能持续盈利做下去。很多人在讲政府大环境的问题，并没有深究问题的根本。
然而创业初期，我们应该考虑的首要问题是公司的股权机构设计，这个决定着后续的发展前景和整体的运营规划。针对初期创业团队和准备开始创业的朋友们，浅谈几个适合创业初期的股权结构设计思路。
一、6:3:1模式
原始创业团队，每个人负责一个业务方向，前期阶段平均划分60%的股权，以后每一年划分30%中的10%，剩下的10%作为预留给全员持股，保证全程参与的人员，股份划分的多，而中途离开的联合创始人也有股份可以拿。但最开始的时候划分60%之后，一定有设定一致行动人，以免遇到关键事决策失误。
二、7:3+股东协议模式
按照1人持股70%，其他人持股30%设计股权，1人有绝对的控制权，然后利用股东协议设定好利润分层比例。
三、3:3:4 3:5:2 3:6:1模式
这种模式比较特殊，主要是为了保证后续这个项目能有持续的做下去，前期分配的股权比例少，参与的越长久，获得的股权越多，但同样和第一种的方式类似，需要设定一致行动人，保证决策权。
无论哪种模式，都是考虑一个关键点就是一定要有对这个公司的整个控制权，另外要考虑持续的释放股权，就要结合后续公司项目整体运营的思路，但无论哪个项目都需要人、钱、市场三个关键因素，这三要素占用多少股权和收益，就要具体项目具体分析了。
