为什么许多实体店没有开张多久就开始转让？因为他们没有做好经营前的算账，也不懂的如何去计算。开始，他们花十几万，甚至几十万去装修、进货，最后，手头上只剩下三、五万现金流，这样两三个月之后，由于人工费、电费、物业费等开销，可能还要欠账，无法维持下去，只好关门大吉，“旺铺转让”了。
这类人大多是逞匹夫之勇的创业者，以为一开张就能够源源不断地赚取到金钱，幻想着生意火爆，殊不知，不管餐馆还是卖产品，不只是你一个人在做，比你做得好的大有人在，人家为什么非要上你这里买？你宣传的产品有哪里值得顾客光临，有什么优势，顾客能得到什么好处？定价是多少能够保证收支平衡？这都是需要计算的。
所以，创业的第一件事就是要算账，而不是做白日梦，简单来讲，在准备创业之前把各项费用统计一下，定好产品的价格，预计每天卖出多少能够保证和支出持平，要怎样做才能够盈利，千万不要拿着一个产品瞎买，必须先把账算好，能投就投，如果很难盈利就等待一个合适时机，或者转移阵地。
如果已经投入下去了，明知道会亏损，应该果断止损，及时退出，房租不会等你，物业费不会等你，时间也会浪费，打得过就打，打不过就以退为进。《孙子兵法》有云：“先胜后战，不胜不战。”知己知彼方能百战不胜，算好了账我们才能知道水有多深，自己的资金能否胜任，产品是否受欢迎。
制定利润计划
利润计划只是初步的估算，它会受到较多的因素影响，计划应该视实际情况而变，但大体上是不变的，目的只有一个，保持不亏本的基础上实现盈利，不少创业者就是因为财务知识的欠缺而导致失败。利润计划的核心部分包括以下四点：
1、制定销售价格
产品销售价格的制定，难点在于如何精确地核算各项运营成本，其中有固定成本，比如人工、装修、进货等，还有可变成本，比如员工的伙食、水电费、市场原料的价格波动等，要做到心中有数，店铺设备一旦购买就要算上5%的折旧费，纳税的增值税为6%，也需要算进去，在核算成本后，在成本的基础上加上5%-20%的利润率，着需要比较同类产品的价格和本身的优势，再确定下来。
2、制定收入
创业之初，不要盲目乐观，宁可把销售量想得差一些，调查清楚消费者的购买力、产品季节性强不强，仔细到每一件产品的质量、销售情况、什么时候发工资，根据一个星期的营业额，估算出每个月的利润情况。
3、成本投入计划
成本需要根据销售情况灵活制定，市场价格的波动也是一个因素，对于路途较远的原料的订货需要提前最少15天左右。成本投入还包括装修、安检、设备、广告等，每一笔投入都应该有专门的记录和核算。
4、预测现金流量
现金流是一个公司或企业的命脉，这是保证业务能否正常运转的关键。当今社会都是看钱说话的，不存在买空卖空的生意，一分钱逼死英雄汉。资金一旦断裂，公司离关门已经不远了。每个月都需要时刻关注可支配现金情况，如果一旦发生比较严重的事故，能否支撑下去，其他情况可能出现的资金短缺也要考虑到。创业者最好把一年需要的流动资金计划一下，或者请教会计方面的朋友，这样会比较专业些，也说明你对创业一事已经真正放到了心上。
万一发现钱不够周转，不够用，就需要提前想办法筹措，如果对你正在做的事业前景看好，除了向亲戚朋友借之外，还可以考虑银行的小额贷款，或者去找经营合伙人，甚至拉员工入股的方法解决，任正非的员工都是股东，这样可以对公司更有归属感和责任感。
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