小编在前面说到过，我们在创业的时候怎么对公司内部和外部各个方面的因素进行分析，感兴趣的读者可以去看一下，接下来给大家分享创业每个阶段的周期和优劣势等，这样可以分析出什么时候进入市场会比较合适些。
给大家推荐哈佛商学院K·J·安德鲁斯的《公司战略概念》，里面讲到SWOT分析，就是说对机会、威胁、优势、劣势的分析。
在创业开始时，当我们去了解一个行业，打算进入这个市场时，我们需要知道行业都是有周期的，小编先来说第一个阶段幼稚期，处于这个时期呢，市场的增长率较高，然后需求增长也较快，技术方面波动较大，主要会在挖掘新的客户、去占领市场方面，但与此同时还有一点是技术上的不确定性很大，在产品、服务等这些方面的策略上有很大余地，在这个时期对行业的特点、竞争情况、还有客户的特点很多方面信息掌握不是很多，这个时候进入壁垒较低。然后我们来说成长期，就是说在这个时期市场增长率已经很高，在需求方面也是高速的增长，在技术方面逐渐稳定，对竞争情况还有顾客的特点也比较明朗，这个时候进入壁垒提高，还有产品和竞争者数量也多了。接着我们再说成熟期，处于这个时期市场增长率和需求增长率不高，在技术方面也已经成熟，从行业来看对竞争的情况和客户的特点掌握很明了，买方的市场形成了，但是呢，行业盈利能力下降了，那么新的产品和产品新的用途开发就会困难，这个时候进入壁垒很高。我们继续说衰退期，这个时期市场增长率是下降的，需求也下降了，产品品类还有竞争者会少了些，什么原因呢？可能是生产依赖的资源枯竭导致的，也可能是效率低下的劣势引起的，也可能是收入弹性较低，也可能是聚集过渡性引起的。
分享了周期以后，我们简单了解一下竞争方面的分析，，给大家推荐哈佛大学教授迈克尔·波特的“五力分析”，可以将打很多因素引用这个五力，来分析竞争结构等，比如说行业现有竞争者、潜在新进者、供应商、客户、代替品。公司和竞争者不一定都是对立、竞争的，也可以合作双赢，就是说公司在不同的阶段和当时条件下，可能是处于竞争状态，也可能处于合作状态，在实际情况中可以并存相互转化的，下一回来细讲竞争分析方面的，希望能帮助到读者。
