公司的一致性就是确保每个人都朝着相同的目标努力。该术语通常在收入目标和其他此类目标的背景下进行讨论，但也应包括贵公司的使命和价值观。
当公司变得错位时，不同的部门可能会朝着完全不同的目标努力 - 在某些情况下，这些目标可能彼此不一致。对于那里最好的公司来说，这是一个挑战，更不用说在快速增长中的创业公司了。结果是缺乏协作以及缺乏共同愿景和内部冲突。
在某些情况下，错位甚至可能是致命的。已知超过90％的创业公司都会失败; 不是因为竞争，而是因为自我毁灭。
公司一致性可以同时易于理解和抽象。但是，这通常是一个难以执行和付诸实践的概念。这就是为什么这篇博文将带您通过可行的方式来保持您的创业公司的一致性。
你的使命应该是你的基础
公司协调的基础是共同的使命或目的。在您考虑使您的团队与收入目标和其他目标保持一致之前，您需要首先将您的团队与更强大的愿景联系起来 - 您的使命。
你的任务应该是一个简短，令人难忘和具体的任务
更具体地说，您想为您的客户做些什么？以谷歌的使命宣言为例：“组织世界的信息，使其普遍可用和有用。”
将您的使命视为“主题”或座右铭或短语 - 只需几句话。你的任务应该是一个简短，令人难忘和具体的任务。
这项任务的目的是为您的团队提供更广阔的视角，了解他们正在做什么，最重要的是，为什么。它将它们联系在一个更强大的愿景 - 超越基于收入的目标。
然后，第二个组成部分将您的使命与您的具体收入目标，增长目标和其他类似目标保持一致。这背后的想法是，您的目标与您的团队成员可以亲自联系的可能更强大的东西联系在一起。
正如您将看到的，在创业公司的混乱中，每个人都会发现一个容易记住的座右铭。它可以作为一种强大的机制，使您的整个团队保持一致，同时朝着您的目标前进。
2.明确定义您的目标和目标
这似乎是一个显而易见的步骤，但需要重复一遍：您的创业公司可能有目标和优先事项，但重要的是这些尽可能明确。
有些事情你需要说'不'
你还需要弄清楚在这个时刻最重要的是什么。总会有其他事情可以引起你的注意，但是在当前时刻关注最重要的目标是首席执行官的工作。
换句话说：有些东西你需要说'不'。
但是，为什么这么重要呢？因为它可以确保CEO从上到下模拟这种行为。当其他优先事项开始流入时，您可能会通过引导他们在另一个方向上污染整个团队。这对初创公司来说可能是灾难性的，因为它可能会减慢进度，而本质上，初创公司必须迅速采取行动。
3.使部门目标与公司保持一致
一旦您在顶层明确定义了公司的目标，下一步就是确保：a）您的整个团队了解您在最高级别工作的内容，以及b）您确定每个部门的子目标，并且它们与您的公司更广泛的目标相关联并有助于实现您的目标。
拥有自己的公司目标很重要，但这对所有其他部门意味着什么？明确并确保每个人都为更大的整体做出贡献 - 这最终是公司协调的本质。
您还可以通过将部门子目标与更广泛的使命联系起来，更进一步。这样做，你的目标就会充满意义。换句话说，员工开始相信你正在做的事情的“原因”，这对于让他们采取行动至关重要。
对于员工来说，了解自己的目标是一回事，但实际上相信他们是另一回事。
4.将目标转化为明确定义的行动
一旦设定了目标，重要的是要确定如何将这些目标进一步细化为明确定义的行动，这些行动可以由您和部门共同努力。
这是一个例子：设定一个减掉10磅的目标是一回事，但为了实现这个目标，你需要改进行动步骤，使你朝着这个方向前进。 ）。
因此，首先概述两个或三个目标，然后将这些目标分解为更具体的步骤，甚至是可衡量的指标，这些指标实际上将成为您团队的重点。
重复是关键
在创业公司，事情发展很快。一周前的会议内容可能会变成遥远的记忆。这就是为什么对管理层来说如此重要，以便每天都能完成目标。
仅仅一次传达您的目标是不够的 - 这是一个持续的过程。
这样做的最好方法之一？回到你的使命。通过将您的目标与更广泛的使命宣言联系起来，您可以轻松地强化这些目标并使其始终处于创业的最前沿，而无需不断地了解这些目标的细节。
6.定期审查进展情况
虽然明确定义目标和行动步骤很重要，但定期审查这些行动步骤的进展同样重要。
管理层可能会发现团队最初不会保持一致，所以确保每个人都认识到这个过程是一个缓慢的过程是一个好主意 - 这个过程需要不断推动你的目标。
错位并不是一夜之间发生的，这是一个缓慢的过程
定期检查您的进度不仅可以让您的团队在必要时重定向，还可以不断提醒您公司的目标。
还要记住，错位并不是一夜之间发生的，而是一个缓慢的过程。这就是为什么定期审查您的目标将使您的公司保持正确的轨道。
跟踪进度的最佳方法之一？在墙上设置内部仪表板，供所有团队成员查看。
7.每个人的每日站立
站立 - 员工报告他们正在工作的每日会议是软件公司的支柱。
但是，每个人 - 或者至少是核心团队 - 的参与都可以带来很多价值。
公共站立为所有团队提供了分享他们正在进行的工作，彼此协作并最终使您的目标保持在创业文化的机会。
8.庆祝成功
重要的是要花时间突出团队成员甚至整个部门的成功故事，这些部门正在努力实现公司的目标。一个很好的例子是团队午餐。
庆祝这些里程碑创造了团队合作的文化，并巩固了您的目标。
当然，重要的是，就数字而言，要保持透明，并对任何挑战进行洞察。这也可以在您的组织内创建透明度，并确保每个人始终在同一页面上。
把它包起来
最重要的是，保持公司一致性的关键是一个坚实的基础：团结整个团队的使命。从那里，最重要的公司目标和子部门目标应该协同工作，以便每个人都为更大的整体做出贡献。
然而，这个共同的任务是将你的创业团结在一起的粘合剂。随着团队的发展，您的任务将指导管理层做出无数决策，包括那些与招聘有关的决策。
在确保整个组织朝着共同目标努力时，不断测量进度，站立和庆祝里程碑，并且您有成功的秘诀。
最后，要认识到保持公司一致是一个持续的过程 - 毕竟，您的目标和目标将随着时间的推移而不断变化。然而，最终，设定明确目标并不断为团队工作的过程将成为您公司文化的一部分。
