营销总监入职惹争议，大股东愤然离开自己一手创立起来的公司？
2012年，王新与刘慧在双方都看好的母婴行业合伙创办了新公司。
刘慧懂财务又有资源，可以带来业务，王新承诺其不用出资也可以占股33％，并在工商注册登记。
合作过程中，王新有了不好明说，又无法释怀的“心结”。
原来，刘慧作为小股东，不在公司全职工作，也每月拿着不菲的工资，更是每月都有所谓的“接待费”要报销。
有了“心结”，就种下了博弈的种子。
某次，王新招募了一名新的营销总监，恰巧被来公司报销的刘慧碰到，她突然插手此次的人事任命工作，不同意新总监入职。王新当即恼火，双方不欢而散。
而刘慧更是借此屡次三番地在公司“各种闹”，王新忍无可忍，一气之下直接退出公司。
引发股东内讧的原因是多样的。
创业初期，即使股权设计不合理，因为大家有共同的目标，股东之间可以互相让步达成一致。但随着企业的发展，盈利以后，随着利益的增大，股东之间的分歧会随之增多。
假如你也是走在这样合伙创业的路上，该如何避免类似的风险呢？下文中我会从股权架构方面，给你3种破局方法。
#合伙#上策：股权竞价回购
如果某些股东不能给公司未来发展做出更多的贡献，不如将股权回购，留给能为公司带来更大贡献的其他股东。
具体的操作方式：
第一步：想要主导经营公司的股东报名，有权利收购其他股东的股权。
第二步：估值竞价按最高者胜出，由最高价格的股东回购其他股东的股权。
让退出的股东利益最大化，让负责经营的股东拿到经营权，双方实现共赢，从根上解决问题。
中策：规范股东权益
股东之间就公司经营管理达成共识，用明确的规则来规范股东之间的行为，规范公司管理层的权利义务，让所有股东都在规则之下去行使自己的合法权益。
君子防未然,不处嫌疑间。
最好是订立书面合同，并明确合同应当包含的主要条款。
清晰责权利，是管理之本，是公司良好发展的基础保障。
下策：清算
清算，意味着双方散伙，但是也要散得清清白白。
有利润盈，余要及时分配；如果有债务，也要及时偿还。
另外，在对外债务中，各合伙股东应当以其全部个人财产对合伙公司的债务承担无限责任，而且，不得另作约定。
温馨提醒，这个策略慎用，否则辛苦建立的公司真的要止步于此了。
写在最后
江山易打不易守。
公司的经营管理比创立公司更加困难，而合伙股东之间的关系处理更是难上加难。
合伙创业，合伙股东之间既要有软的交情，也要有硬的制度，才能长远。
但是真正的大股东大老板不是仅有佛祖的慈悲，还要有帝王的手段，对待合伙人也要像员工一样管理。
