如果把一个创业过程按照行动划分为:计划阶段,开展执行阶段，成长突破阶段。但是很多人，在进行第一步的时候 ，就已经错了。
用增长思维创业
企业家的创业理念可能来自于一个创新的想法，来自一个尚未优化的市场需求，或者是模仿市场上已有的项目。但不管怎样，大多数人在第一步都会做错事。
一个企业家创业的想法，要么从自己做起，认为自己需要市场就有市场；要么从身边的朋友做起，告诉他们要听他们的话。如果他们认为这是好的，他们就能做到。
当然，这并不是说你的朋友在欺骗你，但这些所谓的“好”很可能是一种伪需求。
如果将一个创业过程分为三个阶段：规划阶段、实施阶段和成长突破阶段，这三个阶段的能量合理比例应为5:3:2，甚至规划阶段也应占能源的50%以上。这是企业家正确创业的第一步。
那么在创业过程的策划阶段，应该做什么样的规划和准备呢？
1. 找准客户/用户，验证需求的真伪
所有产品设计和启动项目都应以客户/用户为中心
a.用户是谁
谁会使用这个产品？他们是直接买家吗？如果没有，谁是决策者？谁是产品购买或使用的影响因素？
用户和购买者的社会身份是什么，年龄、职业、爱好、生活范围等，用户特征。用户在什么情况下、在什么样的生活场景下使用产品？在什么情况下，用户会通过口碑获得产品信息？谁愿意积极向产品传播口碑？用户行为路径？
b.用户需求
用户的需求是真实的需求吗？有多紧急？用户愿意付费吗？
用户目前正在使用哪些替代方案来满足他们的需求？用户是否愿意从替代品中迁移以获得新的价值？
大多数时候，产品的价值主张能够满足用户的需求。这是因为价值主张需要满足用户的需求，也需要超越用户的期望。
c.价值命题的普遍性
产品的价值主张是否只满足少数人的需求，是否具有普遍性？在满足用户需求的基础上，产品的价值主张是否具有可塑性，是否有符合产品DNA的市场拓展和成长空间？
2. 有需求代表着项目有成长空间，认清空间的类型
有了用户的需求，需求是真实的，这意味着项目有增长或增长的空间。
生长空间或生长空间通常分为场景空间和任务空间
