如果说21世纪有一个热词，那就是创业、创富。
创业----定战略、搭班子、建团队，预设的商业计划让大家一起奋斗。
迷茫、焦虑、发狂
可悲的是创业不是结果，创业只是起点，未来要走的路亦步亦趋。在这个起点上，创业者们坚守初心，努力向前，过程中要保持信息的更新，尤其是人财物搭配，资源配置。每一件事都是推动向前的助力，但是人财物和资源的配置是一个变量，不可控造成了各种各样突发和意外。
每次发生意外创业者都会陷入迷茫，如何替补，如何修正。初创过程中，有着众多难以替代的人和资源，让每一次的变动挑动着创业者的神经。每一次变动都会让创业者迷茫乃至焦虑。
说到创业，其主要形式是注册成立企业，既然成立企业就存在经营，需要管理，需要生产、加工、销售、回款等相关活动。众多年轻的创业者，听信合伙人模式，不管入职人员的实际情况，都以合伙人对待，最终这些背着合伙人名头的员工，让创业者收拾烂摊子。是员工的错吗？那绝不是，这绝对是创业者老板的错误。作为一个创业者主观的认为每个人都是要成就一番事业的，其实很多人是来赚取工资的，而且还有大部分人是想混日子混取薪水的。甚至部分创业合伙人也是这样。
管理、人、合伙
那么，如何创业？
首先，要以人为本；社会的分配法则是按照承受压力分配的。以人为本的基础是按照每个人的价值观和需求给予他能够获得的，而不是都要最多的利，不承受任何弊。给那些能够和愿意承压的给予压力，促成成长；给部分“撞钟和尚”基础的工作，让其按部就班。简单说：员工数十年的生活都没能使其积极努力，创业者老板要使其改变，几乎是不可能的。
其次，实现有效管理。管理是少数人对多数人的游戏，但是在行为模式中有时候需要多数人对少数人，形成批判。管理者中，部分是有着特殊能力和品质的精英，往往起着不可替代的作用，他们的团队容易形成一个95分的领导带领一群30分的员工，这样的团队经不起领导的更迭，而且精英人员缺乏，社会诱惑多，往往会成为企业的不稳定因素；最好的团队是能够实现全员75分，最起码也要60分及格。一个80分的领导带领一群70分的人向前，团队的稳定性好，并且可被替代性强。这也就是很多企业规模上不去、成绩过山车的主要原因。
最后，合伙人的概念确实不错，但是要找到合适的人确实难。很多创业者会发现，你最看好的那些人走着走着就丢了，最后剩下的都是当时你看不起、看不上的那些人，他们一直跟随着你，所以对那些天分不是很高的人好一些，他们才是你的人。
亦步亦趋、双面人
创业的路亦步亦趋，创业的辛酸都能罄竹著书，期间辛酸只有创业者自己知道。
我给自己一段话：创业开始就不要再说自己的难处、自己的辛酸，这个世界没有人会同情一个创业者老板。因为社会总认为创业者老板是强势群体。既然是强势群体那就坚强起来，也只有选择坚强，成功了你会获得欢呼喝彩，失败的冷言冷语将会多过欢呼喝彩。
迷茫、焦虑，创业者的辛酸自己知道就好，因为创业者要知道负重前行、如履薄冰，扛起一片天的时候才有发言权。
