到本周三，也就是10月30日，创业板上市交易将满十周年。这10年当中，创业板上市公司从首批的28家到现在的775家，一批优秀的科技型企业不断涌现，媲美蓝筹的千亿市值创业板公司越来越多。由于常年跟踪报道创业板，我看到了不少公司由弱变强，市值由小变大的过程，但是同时也看到还有一部分创业板公司没有抵御住这几年产业周期调整、资本市场的持续低迷，由大变小，由强变弱，由有先发优势的公司，变成错失各种转型和产业升级机会的公司。公司由小变大，赛道和行业空间肯定是第一位的，但是企业上市之后昙花一现，没有锻炼出长跑能力，除了大的经济周期和行业周期影响之外，创始人个人的视野、格局以及学习能力显得格外重要。
02:00跟踪了10年创业板，我把创业板公司的董事长或者创始人分成三类： 第一类，上市即结束，创始人使命完成。创业板十年，我们看到太多类似的场景，敲锣打鼓贺上市，台下一时喧嚣，台上志得意满。但是十年长跑下来，市值跌去90%，主业不振的公司并不是个案。有时不服不行，有些人适合创业但是不适合守业，对于他们来说，能力边界就是只能带领企业闯关上市，但随后无力再带领企业继续长跑。政策环境、经济环境一起变化，很多公司“眼看着起高楼，眼看着楼塌下”。
第二类，上市是新的起点。创始人自己知道自己的能力边界，上市之后主动任人唯贤，让职业经理人管理团队，自己做个具体业务的观察者，战略方向的制定者。这种公司知道如何借力，如何补短板。因此上市借助资本的力量，企业获得第二春，踏入新的发展轨道。当然，前提是你能不能找到真正意义上的职业经理人。今天我们创业板十周年专题报道中提到了华测检测，我在去年六月底有个评论：它是创业板公司中第一个实现真正意义职业经理人化的企业。
第三类，上市是发展的中点，这个“中”不是“终结”的“终”，而是“中间”的“中”。上市之后，借力资本市场，不断完善自己，带领企业不断优化和壮大。这种类型的公司和创始人大致有这样几个特点：一是赛道，小公司大行业，消费，医疗健康居多，容易出大公司。二是创始人勤奋，谦虚，学习能力强。三是专注，把创业板公司做成大公司的，大致一看都是专业化公司，很少有多元化公司做大的。创业板10年，有人激动有人冷静，有人喧嚣有人落寞。反思和总结是最好的庆祝，作为创始人，自我剖析一下自己的能力边界，作为投资者来说，多花点精力看看当家人，看看上市对他来说是“任务完成”，是“让位和换位”还是“不忘初心，牢记使命”，会让你的投资更从容，更放心。
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