当我们确定好平台的功能，及所能提供的服务后，我们需要站在用户的角度去考虑问题。特别是在给这些服务定价时，我们需要考虑用户是否愿意掏钱，愿意掏多少钱，用什么方案去刺激他们掏钱。同时，我们还需要解决一个裂变的问题，也就是说要给用户足够的激励，让他们能够快速分享平台。
关于为用户提供可靠的项目，这个对用户来说，价值很大。另外，我们还能帮忙分析项目真实性，制定营销方案，特别是提供技术支持等。关于这些服务，用户是愿意为此付出相应成本的，因为一个小小的付出可以避免不必要的损失，同时还可能获得丰厚的回报。
经过一系列探讨之后，我们决定一年收取600元的平台服务费，在平台运营的前半年，我们只收取298元每年的服务费，相当于推出五折优惠。这还远远不够，毕竟购买vip之后，我们还需要给予vip用户足够的激励，只有这样才能驱动他们去分享并邀请更多用户进来。
如此一来，我们需要给用户设定一套合理的方案，因此我们决定给出30％的利润。只要用户推荐一个全新的用户，新用户在平台里所产生的每一笔消费，他都能够获得30％的利润。
除此之外，我们除了纯线上运营之外，还需要线下运营网点。因为，我们所做的是项目招商，项目咨询，项目管理，市场运营，技术开发等业务，因此需要在全国范围内招募直营服务商，实现线上和线下的结合。关于服务商，目前为止我们还没有拟定一套合适的方案。
不过，线上和线下结合，倒是一个很好的理念。因为，不管怎么说，从互联网的弱关系到线下服务部的强关系，有助于推动品牌的知名度和可信度。关于区域服务商的招募，我们决定将条件放到最低，确保服务商能够快速实现盈利。
另外，关于平台的vip用户，除了给予30％的利润之外，我们还需要定出一个激励方案，比如：用户推广200个新用户，即可升级为区域服务商。这样做，有三个好处：一是这些用户可以省去成为区域服务商的费用，二是我们能够直观评估出这些用户的营销能力，三是促进了平台用户的增加，提高了影响力。
对此你是怎么看的呢？这个方案是否合理？是否会有更好的方案？欢迎各位仁人志士留言，为我们提供更为宝贵的建议。
解决了平台用户的获利问题之后，我们需要设定一套关于线下直营网点的方案。这套方案非常关键，如果落地线下的话，等于是设立了一个“创业服务中心”，这一块是否可以跟“共享办公”相结合呢？结合点又在哪里呢？最主要还是盈利点的问题。
