环环是开被服店的，平常帮人家打打网套，做做被子，捎带卖点布料，就像床单、被罩这些。手头挣了些钱，在小城里，环环家的生活算中上等。
人手里一有点钱，就喜欢折腾更大的。
去年，环环丈夫认为: 要赚大钱就得把产业链打通，多上几台轧花、弹花的机子，甚至还想包上几十亩地种棉花，再租上几间门面房当产品展示厅。这样的话，上下游利润都能拿到手。岂不是一件大好事？
环环丈夫还把这个想法起了个名字，叫一鸭三吃。
为啥敢这么干？手头有余钱嘛，钱是人的胆。
手里有余钱，环环丈夫就忘了术业有专攻，觉得自己啥也能干成，开始瞎折腾。
迅速把钱给败光了。甚至连租门面的钱都拿不出来。
就这，环环丈夫还认为自己生意不好，是因为门店的地理位置不好，要借钱租更大的房子，租他自己认为地理位置更好的店铺。
为这个，和媳妇吵得不可开交。
媳妇的意思是，收缩战线，集中一点突破。
丈夫的意思是，摊子铺得还不够大。
不吵才怪。
干脆，过来让我评理。给他俩讲了一个外国的故事。
说，外国有一小伙子是个富二代，家里有坐吃三代也花不完的财富。他害怕自己hold不住自家的财富，就研究了全国所有的财富家族。发现，保全财富最好的方式是不瞎折腾。
他发现，不管多么成功的企业家遭遇滑铁卢的原因，大多是多元化经营，导致管理混乱，造成亏损破产的。
而能够守住本业的，企业反而活得久。
于是小伙子就啥也不干，过普通人的日子，反而保全了家族财富。
国内也有例子，看看老干妈就能懂。
老干妈这么多年只坚持两点 : 1、只做辣椒酱。2、不借钱、不上市。既保全了品牌，也保全了财富。
反观今年许多企业爆雷的案例，老板被限制消费，甚至被逮。细细研究他们，大多是摊子铺得太大、产业链拉得太长，资金链断裂造成的。
当这些人赚第一桶金的时候还能谨小慎微，保全财富。可一旦有了钱，就以为自己啥都会干，啥都能干，啥也能干成。
不少人就这样栽了跟头。环环丈夫说，按你的意思，你是支持环环的想法了？
我也不是支持环环的想法。
告诉环环两口子，想挣钱，首先要判断一下自己干的是好的生意，还是坏的生意。
啥是好生意？好生意是成本有底线，收益无上限。
啥是坏生意？坏生意是成本无底线，收益有上限。
如下面俩图
给他俩举了个饭店的例子。
办一家餐馆，每桌每天翻台五次，算不少了，但收益呢，每天顶多几千块钱。这就是收益有上限。
而生意不好的话，房租、水电费、卫生费、消防费用、员工工资以及日常食材损耗就没有底，除非你愿赌服输，关门歇业认赔。
这就是成本无底线。
会让你赔到去姥姥家哭。
一个优秀生意的特点是，成本有下线，就算再亏钱就只能亏这么多。但是万一赚钱，可以赚很多，这就是好的生意，值得做的生意。
糟糕的生意什么样呢？反向。
那个耐克的品牌为啥牛X？他们只设计一个勾，就是像对号一样的那个勾勾，你要用我这个耐克的勾，你就得给我交钱，我只负责授权给你一个品牌而已。
不管你生产多少货，卖多少货，只要使用我的商标，就得给我分钱。经济不好的时候，你少给我分一点，我也不赔。经济好的时候你多给我分点，反正我就这一个勾勾。
耐克公司就是设计了一个商标，谁要用给谁就完了。它是有底儿的一个成本。
你看，发达的经济体几乎都在做这种事儿。他们不做代工，他们做的就是创造一个品牌，创造一个logo，然后全世界的人帮他生产。
经济危机了，人家把订单一撤就完事。
谁在哭？代工工厂在哭。
2008年江浙一带大批中小企业代工厂破产，咋破产的？你承担了生产流程中最脆弱的部分。
而脆弱的商业结构，最不长久。
要想反脆弱，你得理解啥是好生意才行。
再说一遍: 好生意是成本有底线，收益无上限。坏生意是成本无底线，收益有上限。
记住上头的话，才有可能转危为安。否则，越折腾糟糕。
环环两口子纳闷，你咋就能懂这么多？看书呗。
不相信的话，可以翻看《低风险创业》这本书，能拓展你很多创业的思路。
想在创业路上反脆弱，多读书是个好方法。
