要想不瞎忙,请永远做好最重要的事!

核心提示很多朋友都有过为了一件事废寝忘食的经历,人在年轻时候特别有锐气,特别想把事情做成,把工作做完美。但我们现在回头去看,事情的成败好像也并不是因为我们的废寝忘食,最多只是部分原因。勤奋是美德,不过朋友们,我们为了工作而通宵达旦,这就是勤奋吗?事

很多朋友都有过为了一件事废寝忘食的经历,人在年轻时候特别有锐气,特别想把事情做成,把工作做完美。

但我们现在回头去看,事情的成败好像也并不是因为我们的废寝忘食,最多只是部分原因。

勤奋是美德,不过朋友们,我们为了工作而通宵达旦,这就是勤奋吗?

事实证明,延长工作时间,加班熬夜什么的并不代表能提高生产率。实际上,大多数加班都是因为工作效率不高导致的。

看一个公司什么样,可以从经常加班熬夜这点去分析,如果这个公司上下都是习惯性加班,那不是工作效率问题就是文化价值观问题,前者还好改正,后者则比较难办,比如老板就觉得员工工作时间长必然能多出成绩,这就没法谈了。

其实,实事求是地说,通过增加工作时间来提高工作效益是有个限度的。拿见效最容易的流水线计件工人来说,他通过加班大概可以有超过平均数一半的产出,原来8小时可以做100个,加班三小时可以做到150.

再多不是不行,而是没有办法持续,人毕竟是血肉之躯,有其生理的极限。毕竟现代人很少还有那种靠牺牲健康、透支生命来换取收入的。

这个规律拿到平常的商业公司也是差不多。我曾经测试过,一天上班8小时,员工真正用在工作上的时间可能是四五个小时,偶尔夜里加班,三四个小时就能完成一天的工作量。

从此我就知道上班时间和工作时间是两码事,不是每个员工都像老板一样那么充满工作激情的,对他们来说,如果上班不摸鱼,那上班还有什么乐趣?

所以我要说的是,我们创业时候要懂得什么是“最重要的事”,我们的时间、精力和资源,包括管理,都应该是围绕“最重要的事”去调配、努力。

创业带队伍,不能说日理万机,每天也是千头万绪,你要考虑人员安排,资金调配,市场营销,产品生产、存储、运输等等环节,有的老板就整天抱怨分身乏术,要是能像孙悟空一样化身千万就好了。

 
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