今天是2020年12月8日，学习日志第一篇。
一直以来都想自己当老板，折腾来折腾去，总是不如人意，还欠了一屁股债，年龄的增长似乎成了唯一的投资收益，内心相当苦涩。
但我始终相信，不成功的根本原因是学习不够，今天开启学习之旅。
以下是今日学习摘要。
决定创业了，就要有明确的创业思路。
初创型企业，往往因为资源有限，从创业之初，便面临激烈的市场竞争，要想生存下来就必须要有明确的创业思路。
第一步：精确自我定位，成为区域内细分市场的垄断者。
因为初创企业资源有限，需要精准定位潜在的目标市场，才能快速立足，更重要的是资本和人才往往追逐的是行业排名第一的企业。只有力争上游，成为细分市场垄断者，才能在最短时间里获得资本和人才的青睐。
细分领域选择的黄金法则：
在一个非常有市场前景的行业中，选择一个非常小而足够有潜力的细分领域，然后深入耕耘，随着企业的发展，进而一步步放大市场目标和定位。
第二步：抓住市场的红利期、政策的机遇期和时代的发展期，找到适合自己的可复制的模式，进行高速增长，实现跑马圈地，抢滩登陆。
在找准市场需求后，快速进行测试和试点，找到突破市场的关键，寻找规律，总结出属于自己的可复制的商业模式，然后招兵买马，批量复制，标准化输出，在竞争者还没有做出反应前，快速提高市场占有率，抢占先机。
高效复制、抢占市场的关键：
1、人尽其才，专业的人干专业的事，提升团队战斗力；
2、了解潜在竞争对手，集中优势资源，做垂直市场，找到精准用户，快速圈人；
3、建立标准化输出机制，借助首批用户快速圈地，先圈地再优化。
第三步：凭借市场占有率的先机优势，在细分领域建立起自己的行业壁垒，树立细分领域的服务准则，以应对巨头的竞争和对手的模仿复制。
行业壁垒建立的关键：
1、打破别人的壁垒，建立自己的规则，可以从供应链入手；
2、提高产品、服务的性价比，建立新的行业准则。
如果想垄断行业领域，创始人需要做到：
1、成为公司企业文化的引领者，做企业使命的火车头；
2、优秀吸引优秀，汇集行业领域相关的顶级人才；
3、保持持续学习的良好习惯，让自己变得更加的强大；
4、建立良性的企业人才培养机制，储备强大的人才团队；
5、放大梦想，挂牌上市只是起点而非终点 。
今日自我激励：
没有失败，只是暂时停止成功，没有成功，是因为自己学习的还不够！
