连锁经营最大的两大难题：
难题一：
门店的复制
难题二：
人才的复制
连锁企业普遍面临的难题是：
①督导店长导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心;
②店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截;
③老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放;
④经营目标定得很完美，落实到月、周、日时总是不达标:
⑤单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微;
⑥门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意;
⑦连锁盈利模式解决了“怎么干”的问题,可是没有解决“为谁干”的问题。
因而很多连锁企业选择用合伙人机制来解决这些问题。门店合伙人制度的本质在于建立一套核心人才选用育留的激励机制。公司提供平台、资源、资金和产品等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素，即公司为合伙人提供创业平台，实现公司与合伙人之间的利益共享与风险共担的机制。
首先：我们要知道连锁合伙有一个核心思想【合作共赢 互相成就】
【门店合伙的核心思想】
然后：我们要了解连锁合伙的3大模式
①、门店合伙模式【锁】：锁核心管理、锁优秀员工、锁铁粉客户
②、连锁裂变模式【融】：融人才、融资金、融资源
③、总部合伙模式【轻】：轻成本、轻运营、轻风险
门店合伙人的“两大分配法”
超额分配法:
1、目标制定
2、员工不出钱分阶梯奖励机制
3、员工出钱购买超额奖机制
4、增量寻找与2020年全面预算
5、合伙人训练
在职分配法：
1、合伙人工资体系构建
2、合伙人绩效考核导入
3、合伙人晋升机制导入
4、目标责任书
5、月度目标管控OKR
清楚门店合伙人的本质是什么？
①员工：低底薪能够拿高分红
②客户：公司股份能够储值、能够激活加盟动力实现不断转介绍
③供应链：上下游希望能够交叉持股，成为公司唯一供应商
④盈利模式：公司输出品牌，贩卖标准化
最后合伙成败的最大关键--【老板的发心】
【企业家】老板的发心：成就他人、合作共赢、吃小亏、做长线、赚大钱
【商人】老板的发心：忽悠、圈钱、甩包袱、甩手掌柜、掌控、老大
了解完连锁门店合伙人的三大模式和两大分配法，已经合伙人的本质和老板的发心，我们就来讲讲门店合伙人如何导入！
连锁门店合伙人体系导入：分阶段，4步走
第一阶段：
精准调研
1，通过调研判断哪些单元适合做合伙人
2，了解驱动业绩的关键要素是什么
3，通过了解商业模式，运营模式以及公司的发展提出优化建议
4，通过科学的合伙模式实现合伙效果的最大化
合伙方案设计
1，定制合伙十大机制方案
2，内部合伙选拔方案
目的：
1.激活人才让员工成为自驱主体，发挥潜能，调动积极性，有欲望成为合伙人
2.快速裂变门店，通过分立机制裂变机制，让门店快速扩张
3.提供具体方案及标准化工具模板，使合伙机制能够快速推行
第二阶段：
合伙方案实施导入
1，6大协议定制
2，门店合伙内训
3，合伙方案发布
4，合伙主体签约
5，门店业绩倍增
目的：
落地导入，使合伙人机制能够配合公司战略快速推行
第三阶段：
落地辅导期
1，可邀请参与公司月度经营会议,提供关键决策建议
2，跟踪门店合伙方案落地效果，把脉关键步骤，确保实施落地升级
3，每月跟进指导，持续推动经营落地战略变革
目的：
在推行过程中提供持续性的追踪辅导，指导推行中遇到的突出问题，针对性的进行攻坚克难
第四阶段：
陪伴期：
在落地的过程中有问题，随时跟老师保持沟通，持续陪跑3个人月
门店合伙人的意义及价值
意义：驻企量身定制，直接签约落地；资深导师辅导，落地工具方法；系统解决方案，引爆团队核能；专家老师入驻企业；教练式辅导 +演练+实操+落地
价值：
1.围绕企业经营目标，以终为始设计适合的合伙人模式和机制，优化经营落地系统，保障企业关键经营指标达成；
2.激活人才：员工踊跃成为合伙人，工作主动性、积极性明显提高；优秀人才的招募变得容易、离职率明显降低；
3.裂变业务：合伙单元裂变，业务裂变式增加；
4.聚合资源：通过合伙机制，有效聚汇客户、资源方等多方资源。
5.业绩倍增：业绩实现快速、良性发展
6.导入合伙人机制的同时，植入团队结果文化，驱动人才产效，培养更多的优秀人才。
