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根据时代数据创业公司数据库统计，
截至12月22日，2021年一共有775家创业公司关闭，各行各业都有公司在这场创业寒潮中倒下，其中不乏独角兽公司和明星公司，当然也有更多创业公司在这场寒潮中努力支撑。
创业公司的初创期也成为危险期，
万事开头难，就像盖房子一样，把地基盖稳盖牢才是成功的第一步。除了会受行业政策、疫情等外部因素影响，
提高自身的存活实力也至关重要。
那么，创业公司到底在初创危险期需要避开哪些坑呢？
产品竞争力不足
产品和服务是企业的立足根本和发展保证，对企业的发展至关重要。在做产品和服务的时候，不能凭个人喜好去主观臆断，而是要通过要
客观市场分析，了解消费者的偏好，分析市场需求，不断
优化产品和服务质量，从而
提高公司在行业领域的市场竞争力。
初创公司需要的是人才而非庸才
初创期的公司都想节约成本，这无可厚非。但我们需要明白，
初创公司的存亡更多取决于人才，而不是省钱。
虽说企业希望每个员工都能挑起大梁，但“
术业有专攻”，明确的岗位职责和职级有利于提升办公效率和绩效水平。
当职责明确的时候，每个人需要做什么事情都会变得一目了然，也有助于公司对人才的管理，
当发现某个岗位的能力跟不上公司的发展时，也能够精确找到改善的方向和方法。
对于重要管理岗和技术岗可以
多人一岗，激发员工积极性和竞争力，通过员工之间的竞争判断谁更适合这个岗位，最后
择优选择最适合的人选，有助于企业在一定范围内进行
简易换血，激发人才活力。
薪酬缺乏吸引力
许多创业公司在省成本的时候，第一个想到的就是
省人力成本，所以会
按最低标准或是低于市场中位值的标准给付薪酬、雇许多
兼职或实习生来协助完成工作，
但这真的省吗？
首先我们要明白一个概念——
薪酬要有“引进人才”和“留住人才”的吸引力。“引进人才”的吸引力即薪酬要等于或高于市场水平中位值，而“留住人才”的吸引力则是人才在岗期间的涨幅和激励制度。
初创公司的品牌影响力没有老牌企业那么吸引人，也无法提供更多资源给人才，如果在薪酬方面也平平无奇、毫无吸引力的话，
倘若你是人才，你会去哪？
当薪酬具有吸引力时，
可以笼络人心，提高员工忠诚度，增强团队凝聚力，让员工有归属感和满足感，自然愿意为了企业努力奋斗，甚至付出自己的休息时间加班加点。
无经验的兼职和实习生需要经过培训和引导，
耗费的时间成本和金钱成本是更高的，
工作效率和产生效益也不如全职和专业的人高。
再者，兼职和实习生的
流动性大，公司人员
结构不稳定不仅会
影响整体绩效，
还会被贴上“不专业”的标签，长期以往对于公司的发展是有弊无利的，只能说是
省了眼前、丢了未来。
“酒香也怕巷子深”
由于创业公司规模较小，需要
将资金最大效益化，简单来说就是把钱花在能够产生高效益的地方，所以会将大部分资金投入到产品和服务的质量提升中，却忘记了营销推广也十分重要。
在这个“酒香也怕巷子深”的时代，除了提升产品和服务质量，如何通过营销推广使公司的产品和服务被更多人看见也是一个极为关键的突破点。一个质量再好、概念再新、服务再贴心的产品，如果没有营销推广，
无人问津，自然给企业带不来利益和回报。
要知道，选对方向比勤加努力更重要。
许多创业者往往为了短期出效果而“病急乱投医”，在选择渠道方面没有仔细研究，选错渠道进行推广，最后浪费了大量的经费和时间。
预算没有花在刀刃上
创办公司是一件艰苦且操劳的事情，除了知道怎么赚钱，还要知道怎么省钱，
同时做到“开源”和“节流”能够帮助公司更好地存活。
在公司的办公器材、行政日常等开支上可以尽量砍减预算，将省下来的钱用在营销推广和雇佣专业人才上。
创业者们切忌当“甩手掌柜”，能够亲力亲为的事情就亲自去做，不要另外雇人，
保证公司的每个人都是专业且不可替代，这样可以减少一部分不必要的人力成本。
在公司运营期间一定要
把公司的每笔大大小小的开支记录下来，这样有利于
梳理公司的收支情况，帮助创业者们知道钱都
花在哪些地方、花了多少、有没有收获、还要不要继续投入。
初创期资金紧张，既不能什么都想要，也不能什么都不做，所以要知道钱花在哪里、值不值得，才知道后续应该如何安排经费和预算。
创业公司在初创危险期时能否顺利避开这些坑，不仅需要创业者们有清醒的头脑和过人的胆识，更需要创业者们有见微知著的眼光。
既要有敢花的果断也要有敢舍弃的勇气，在节省成本的同时也要把钱花在能够创造高价值的地方，使有限资金产生最大效益。产品和服务是企业的根本，“用心做好产品和服务，使消费者满意”是永恒不变的宗旨。正确的营销推广能够有效帮助企业打开市场。企业用人如同战场用兵，质量比数量更重要。
2021的寒潮即将过去，2022年会是初创公司们的春天吗？
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