合伙创业免不了谈投入和收益，很多老板分股时要么按照出资比例分，要么直接平分。今天，我们谈谈股权平分的后果与解决方法。
股权平分的三大后患
在所有商业关系中，最让人痛苦的就是合伙人之间如何分蛋糕，谁多谁少成了一门学问。且不说每个人能力大小有不同，就是背后的资源，也往往因人而异，在这种情况下股权越平均，反而越不公平，并且会埋下巨大隐患：
①利益纠纷：每个人的能力、贡献不一样，若分得的利益一样，最终会造成彼此之间的计较和心理失衡，不利于彼此之间的合作。
②权力纠纷：企业决策时，股东之间各执己见又各不相让，企业缺少一锤定音的决策者，公司重大事项往往悬而不决。
③战略危机：权力和利益的不平衡带来企业发展的不平衡，企业未来的发展方向往往会产生严重冲突，错失机遇。
股权平分刚开始不会有什么问题，但随着企业发展，矛盾逐渐显现，苹果的乔布斯、万科的王石、雷士照明的吴长江、真功夫的蔡达标，都因为股权问题而栽过跟头，轻则离开自己一手创造的公司，重则锒铛入狱。老板股权不布局，迟早要出局！
破局之法
如果不小心平分了股权，觉得这种布局不合理的企业家，也是可以通过一定的方法调整的。调整之前，股东之间一定要坦诚沟通，一味地纠缠在股权上，只会内耗不断，阻碍企业发展，最后得不偿失。
沟通解决的思路有以下三步：
第一步：明确合伙人之间的责权利。股权分配，分的不单是权力和利益，还有责任。将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制提前做好书面约定。
第二步：利益共享，风险共担。合伙创业，有人出钱，有人出力，有人出资源。在这里，我们建议各方都适当出一定的资金，钱不在多、必须出资。这是一种态度，是一种共担风险的体现。
第三步：股权做动态调整。比如：A股东占人力股，在企业发展过程中由于没有达到提前约定的考核指标，那么可以根据退出规则解除其股东身份。或者B股东占资源股，其资源在企业发展过程中价值越来越高，那么可以适当提高B股东的股权比例。
