当过企业工程师、跑过面包机销售、收购过美国公司、现在管理着数万人的企业德豪润达，40多岁的王冬雷所经历的一切，相对更丰富。
在大连理工大学毕业后，王冬雷的第一份工作是中国船舶工业总公司的工程师。1991年的某天，他偶然在《参考消息》上看到一篇小文章，里面报道了海外市场上有一种面包机很畅销。王冬雷就托朋友从海外代购回来。每天下班后，头等大事就是拆解面包机，仔细研究工作特点，此外他也学用电脑，第一台有自动控制程序的面包机就这样诞生了。
随后王冬雷辞职、南下广东创业，这也是广东德豪润达电气股份有限公司的雏形。从没有客户，再到将面包机的性能改进，再到不断吸引到美国、新西兰和澳大利亚的客户，王冬雷的面包机被越来越多人知晓。到2000年时，德豪润达的面包机市场占有率已达全球40%。
王冬雷做面包机也并非一帆风顺。一次美国展会上，一个美国人走到他面前问，“你只要花100万美元，我就把公司的50%股份卖给你。”
王冬雷一看，这不是美国最大的面包机公司北美电器的老板吗？回去思考后，王冬雷果断决定接盘。但在第二年，当地市场突然从每年400万台的容量大幅下降至100万台，连续增长12年的行业急转直下，令人错愕。 “我带病从中国赶飞机到美国，决定将公司卖出，回头再看，出售公司这个决定做对了。”王冬雷说。
在看过一系列行业之后，王冬雷感觉新能源及环保产业可能是最合适进入的。经过充分论证后王冬雷发现，太阳能并不算很成熟的产业，即便价格再低，也很难与水力发电、煤炭发电相提并论，要发展必须要有长期的政府补贴和支持才行。而风能产业也全是大企业，德豪润达的优势也不明显。
“剩下的就是LED项目了，这也是后来我们瞄准的产业，”根据LED的成本下降曲线来推算，虽然会需要一段时间的政府补贴，但时间应该不会很长，而且当德豪润达到了一定的规模后，有较好的发展前景。
王冬雷说，对于人才，首先要找到他们，其次要有本事留住人家，满足这两点至关重要。“就像杰克·韦尔奇说的那样，要积极地保护你最好的30%员工。”
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