前不久一个朋友跟我吐槽合伙人的种种不和谐，比如只投钱不投精力；投入精力、时间，却没有资源；甚至出现更可笑的事，项目刚起步阶段有个合伙人管他要工资……吧啦吧啦了很多，不一而足，听起来没什么逻辑，想一群乌合之众。
马云有18罗汉，刘备有五虎上将，找到合适的合伙人是事业成功的重要因素。
作为一个连续创业的失败者，我给出了以下几点建议，也是多年总结出的教训，希望能给创业者一点启示。
01凡事预则立，不预则废
在项目正式启动之前的筹划几乎是零成本，这个时候做出任何决定都不会占用你的资源和价值，所以应该尽其所能把事情细节想清楚。但不建议“过分解读”，这样会让你过分注重细节，结果不是畏首畏尾不敢做，就是被细节带偏方向。
其实你只需要想好以下几点就可以。
1、我们要做什么？
公司成立就是为了解决问题，不解决问题的公司没有存在的必要。
2、项目能解决哪些问题？
公司要解决市场上的哪些问题，回答这个问题可以让你很好的判断市场需求以及自己未来的市场定位
3、怎么解决问题？
检验自己是否具备解决问题的能力
4、需要多少启动资金？
启动项目需要多少钱，钱从哪里来
5、身边的资源是否能支持项目
一个人不可能解决所有的事，比如你修车很厉害，想开个修车铺，一方面是自己多年的口碑积累，一方面也要有一些车友会成为你长期稳定的客户资源。
那么你身边朋友是否有车友会的成员，是否愿意帮你在车友会宣传，这就是你支持项目的资源。
02合伙人条件
1、合伙人是否愿意与你同舟共济
这是检验共同价值观的时候，相同的价值观才有可能一起做事。
2、合伙人角色定位
一般把投资人分为四类
投资人：门外汉，但有一定资金积累，只投资不参与具体运营，可以当成VC
项目合伙人：这类合伙人不仅要有相关技能，最好还带有一定资源，这类合伙人一般会参与公司运营。如果是兼职，可以看成高级兼职。
资源合伙人：在行业摸爬滚打多年，有大量经验、资源却变现无门，他们急需实现价值并快速变现，必然要参与公司运营，可以看成忠实伙伴。
最佳合伙人：综合以上三种角色中的全部或两种属性，对大部分创业者来说可遇不可求。
PS：早起合伙人最好按职能划分，不要在同一职能上重叠，一方面避免资源浪费，另一方面能完善运营链，形成上下游关系。
还拿开修车铺举例，项目发起人是修车技工，他对合伙人最好是有车友会、4S店的资源，或者在精通汽车配件渠道，能拿到更便宜更好的配件。如果你找个合伙人也是修车的，不仅客户引流是问题，你们俩在利益分配上也一定会出现问题。
03利益分配
投资人可占大股权，降低收益分配，毕竟对于VC来说，他们投资是为了长期价值。
比如投资人可以占51%的股份，占20%的收益，剩下的由项目合伙人、资源合伙人按劳分配，大家先君子后小人，钱的事放到前面。
按劳分配的几个关键因素：投入的时间、精力、能力，以及这些因素在项目成功后占的比例。
比如：某月修的车大部分是某合伙人找来的，那么这个月就可以给他提高一部分收益；另一个合伙人找来了更好地零配件供应商，这是长期收益，可以给他增长较少，但长期收益。
PS：要留出一部分收益作为公司储备金，为长期发现做准备，
04项目发起人的基本素质
1、有较好的专业技能或人脉
2、能有效协调内部矛盾
3、合伙人都认同项目发起人的能力和人品
4、有亲力亲为的能力
5、认准目标，不怕失败
6、发现目标错误，能带领推断及时转向止损
这是我多年创业踩过的坑，希望能给创业者一点帮助。以偏概全，不能尽述，不到之处可以留言，大家一起探讨。
