创业路上的同路人就是你的合作伙伴、合伙人。对的合伙人在创业路上能相互鼓励、相互扶持，结伴而行。错的合伙人，价值观不同、目标不一致，成为相互的负担，最终导致创业失败。创业合作伙伴要风险共担、利益共享，在初创时期，他们即是种子轮投资人也是管理者和一线员工，对创业的成败起着至关重要的作用。一个好汉三个帮，今天我们就聊聊如何寻找合伙人。
合伙人的重要性。让专业的人做专业的事才能使公司高效地运转起来，单凭一人之力不可能处理好公司内的所有事务，必须找到合伙人和你一起奋斗。不懂技术，就要找靠谱的技术合伙人，缺乏运营经验，就要找有经验的运营合伙人，合伙人一定要找互补的，不同背景的合伙人能够帮助对方成长，帮助公司成长。如果你有了优秀的合伙人，能侧面证明你本身也是优秀的人才，创业项目也是有潜力的，这往往是投资人最看重的一点。
如何选择合伙人。合伙创业有点像结婚，为了共同的目标结合在一起，在互惠互利的合作原则下，同甘共苦、风雨同舟。创业者选择合伙人时要从3个方面进行考量。
明确公司需要拥有哪些素质，何种技能的合伙人；筛选有能力的合伙人，通常从几个方面考虑：在过往工作中已通过绩效和他人评价证明了其工作能力； 在管理技能上能否带领团队完成任务；情商要高，想要追求成就感并且对工作充满热情；考察候选人是否愿意成为你的合伙伙伴，前提是你已经有足够吸引力的股权架构设计方案。选择合伙人最佳实践。
首先，制定合伙人需要满足的要求和标准。通过这些标准能快速筛选出哪些人适合做合伙人，哪些人不适合。制定这个标准要根据你自己的实际情况来确定，但还是有一些通用的标准可以参考，例如价值观是否一致，为人是否坦诚可靠，是否有执行力，能否与你相互尊重，能否以团队利益为重等等。
其次，建立寻找合伙人的渠道。一般来说，可以通过自己寻找、发动朋友帮忙和猎头机构三个渠道来发现潜在的合伙人，目前知名企业的合伙人团队通常都是朋友合伙。合伙创业既要有共同的目标也要有风险共担、利益共享的契约精神。既要有朋友间的交情，也要有公平合理的利益分配。合伙关系是建立在相互理解、尊重的基础上的，这就要求在合伙之前有一定程度上的相互了解，换句话说就是熟人关系比较稳妥。
再次，评估合伙人。通过你的渠道找到了潜在的合伙人，再用你的合伙人标准进行筛选，通过的人，你就需要在实践中评估他们了。先将他放在你认为合适的岗位上，培训-上岗-考核经过这一系列的考察后你才能评估他是否是你需要的合伙人。
最后，留住合伙人。经过以上的筛选和考核以后，你应该已经找到了你需要的合伙人。接下来你要做的是留住这样的人才与你共同奋斗，可以用共同目标和股权激励来作为留住人才的方法。你要不断强化你们共同的目标，与你价值观一致、有共同目标的人，自然会认同你，愿意和你一起奋斗。股权激励也被证明是留住人才最有效的方法之一，你要合理的设计股权结构，既要让人才得到已有的收益，又要避免人财两空。让人才拥有股份成为合伙人，会增强其对公司的归属感，创业者要有共创、共享的格局，不能既要马儿跑又要马儿不吃草，这样是留不住人才的。股权激励还是相对复杂的，有时间我们详细聊聊。
创业路上，我们共勉。
好了，今天就先聊到这里吧。
