既然我们讲了在创业期间，善于社交是非常重要的，那么在创业初期如何寻找合伙人呢？我们今天就来聊聊这个话题。著名教育家南怀瑾说过的一句话，大多数的老板找来的是弟子，当做员工慢慢培养，幸运的老板可以找到志同道合的伙伴共同经营，而成果的老板就是找来了自己的老师当员工。所以对人才越是重视的人，就越容易找到好的人才。找合伙人这件事方法其实很重要，但是心胸和胸怀更重要，毕竟这是一个双向选择。
现在创业的难度越来越大，很多时候之下是不得不合伙，我认为合伙的好处一定是要大于坏处的，当然这是在找对合伙人的前期，那么对的合伙人要如何寻找呢？
我们举个例子，三国演义的刘备在初期是屡战屡败，根据地也没有，但是他却可以招募到当时大名的卧龙虎鸣，这肯定是有什么原因的。孔明对于刘备的评价是将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴
其实意思就是将军既是皇室的后代，信义声望很高，闻名天下，广泛地罗致英雄，思慕贤才，如饥似渴。
你本身自己就要有涵养，名望、信誉很好然后再去招揽人才。你心里要有一个人才的列表，找人之前就先花点心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布，要知道自己要找什么样的人，还有就是要让人才知道你来我们这个公司，必然不会被委屈，反而会被重用，就通过这样的方式，刘备是广招人，最后才成就了一番事业。
还有几点，首先第一滴就是人和人的价值观一定要一致，开始之前问问大家是想赚钱还是想做事业，如果说大家说的都是想赚钱，或者说都是想做事业，那么价值观、目标就一致了。但是如果有人提出我是想挣钱，有人提出我是想做事业，那就得看看能不能迁就大股东的想法。价值观无非就是长期还是短期，如果和合伙人一直都是长期的想法比较一致，不期待一夜暴富，就一步一步累积核心竞争力，就是能够长久合作的更久。
第二点就是财务问题，花钱的范围，合伙人之前要规范协定好。
第三点是退出机制，因为很难有一辈子的合作伙伴，随着时间推移或者伙伴的想法都会有变化，一开始就制定好变化的规则，要做到以后谈股份的变化时，不伤害到互相的感情。
找合伙人的途径，最初大多数都是身边志同道合的人，再往后往往就是通过人脉的积累，社交圈的扩大，发现有互补的聊得来的，能够彼此提升的，所以说建议多去参加线下的创业交流分享会，或者说你花时间在一些创业自媒体当中去寻找适合合伙的那种伙伴，一起来干事业，就千万不要怕麻烦，慢慢地筛选。因为某种程度上来说，找到合适的合伙人，难度堪比找对象。
