凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
美国剧作家莎士比亚
创业能单独做固然很好，但是当自己实力或者精力有限，那就需要寻觅合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意场上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。那么究竟什么样的合作伙伴才是好的呢？通常来说，那些愿意和你一起沉在水底的才是好伙伴。
张先生曾经是某外企业财务总监，年薪百万元；四年前他到国内一家颇具规模的民营企业做经理；2005年夏天，他和原企业两位同事合伙创业。
创业前，他所担任过经理的那家企业，鼎盛时在业内享有盛名，年销售额颇丰。后来老板董某撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理刘某、杜某三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本300万元。原总经理刘某是第一大股东，占60％股份，做法人代表；张先生是第二股东，占30％股份，主管行政财务；那位营销副总杜某占10％股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始创业。
然而，由于经营不善，300万资金在不到半年的时间里就消耗得差不多了，而随后企业每个月以10万元的额度亏损。这该如何是好啊？三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，张先生每个月从家里拿出3万元补亏，等几乎把家里的钱花光了，企业还在继续亏损。然而，这时候另外两个股东刘某和杜某却撤出了股份。张先生对另外两个股东的做法很痛恨，他们竟然在困难时，各奔东西，他后悔当初没有选对合作人。
但是，世界上并没有卖后悔药的。张先生创业失败的原因在于他最初创业时，没有看清合作伙伴的真面目，没想到他们不是自己同患难的弟兄。
合伙创业能够增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享，许多人都选择合伙创业。但是合伙创业易产生分歧，不能够完全按照效率进行风险分配。所以，合伙创业要遵循以下几个原则:
能够沟通，志同道合
企业是利益共同体，合伙创业双方都有责任去主动沟通。所以，选择合作伙伴时，首先要看你们之间是否志同道合，是否彼此间能够沟通思想。
风险共担，取长补短
人有所长，必有所短。选择合作伙伴时要看其长，也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短。作为合伙创业人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。
有共同的目标
合伙创业需要有共同的创业目标，这样大伙才能走到一条道路上来。合作伙伴最好有独特的资源，比如资金、技术、管理能力等，大家有了清晰的合作目的和目标，合作才能够成立。
建立退出机制
合伙之前，应该明确当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及如何补偿，是谁承担？这些要提前书面写明晰，签到合同里，项目的后期合伙创业双方都能顺利结束不必要的瓜葛。
书面明确职责
合作伙伴间出于感情和信任，将一些合作细节都模糊，这样的做法不太正确。一旦出现问题时，就会找不到根本的解决办法，并且相互攻击，最后伤害彼此间的感情。所以，合作伙伴间的合作要建立在商业基础上，用商业的解决办法去避免和解决合作纠纷。在合作初期，合伙创业者要明白合伙人各自的职责，不能模糊，需要拿出书面职责分析。
明白了找创业伙伴的原则后，还需要进一步了解，应该找到寻找合作伙伴的出发点:
看脾气，性格
人的脾气性格很难改变，人的所作所为和性格有必然联系，做生意不能相互猜疑，爱嫉妒、易怒、反复、斤斤计较的人是不能作为合作伙伴的。
看他的兴趣爱好
选择合作伙伴不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，有不良嗜好的人一律要淘汰出去。
看他对事业的理解
有的人认为做事情就是做事情，没有什么看法和目的，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当。
看他过去的经历
人的经历是一笔难得的财富，不管好或坏的经历都是其人生道路的折射，这项考察应多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露。
从侧面了解他的为人
了解合伙人最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。
从他的消费习惯看他对钱的态度
看一个人怎么花钱，就知道他是如何挣钱的。有大手大脚花钱习惯的人要小心选择，有挣多少钱就花多少钱的人，一定不能选择。
看他有没有共同进退的品质
宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，很多合作人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。这种人不能选择。
从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心
对合作者文化水平的考察虽然不是十分重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析如果你不和他合作，他能不能单独做这件事情呢？如果你不和他合作，他有没有别人能够选择？还有没有别人喜欢和他一起做事情？
从他的综合实力看有没有合作的必要
要综合起来评价，凡是在性格、习惯、为人处世、个人能力方面有欠缺的人要慎重选择。
遵循了以上几条原则，你就能够轻松寻找到能与你同甘苦、共患难的合作伙伴。
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