今天有个网友问我，看到很多企业家合伙创业，因为利益分配不均，最后散伙导致企业发展受阻，怎样才能避免选错合伙人，导致企业发展受阻的情况？
从股加加从业经验来看，合伙创业合的不仅仅是人，还有规则、管理方法、利益分配这样的条条框框。下面就跟大家聊聊合伙创业合伙人选择及规则有哪些需要注意的地方！
一、合伙人经历的五个阶段
我总结了合伙人的合伙关系总共为以下五个阶段：
1、合伙浪漫期
合伙关系刚开始时，有种知己的新鲜感和莫名好感，发现的都是对方的优点。
2、权利斗争期
合伙人相互了解一段时间后，大部分会因为彼此的世界观、人生观，甚至是思维方式，看法的不同而产生矛盾和冲突。
合伙人之间尤其要注意讲究规则，不搞人身攻击，不使用武力，要以积极的心态保持沟通，不采用冷战漠视的方式解决问题，真诚待人，对于不涉及原则性的问题，包容一点，大度一点，对原则问题的分歧可以互相沟通，一起解决。
3、合伙磨合期
到了整合期，合伙人通过接纳和尊重对方来释放自己的活力与能量，双方都承认与接受自己与对方的不同，求同存异达成共识。
合伙人在这个阶段的特征是独立、有创造力，并因做事风格及思维方式的差异而让团队更有活力。
4、合伙达成信任期
因为大家在合伙过程中，逐步发现对方的性格、特点及理念。尽管权利争夺的问题依然会存在，但彼此因为已经达到充分信任，所以目标明确，方向一致，进一步建立起更加坚实的同盟合作关系。
5、共同创造期
其实，合伙人的相处过程很像人们谈恋爱，由最初的动心，到相处过程中产生分歧，再到互相体谅融合，最后相伴包容，开创未来。
此外，作为合伙人，最重要的就是和对方坦诚相待，要体现出自己的价值，也要肯定其他合伙人的价值。
二、合伙人的规则与利益
合伙开始可能由共同目标开始，但合伙关系维系是由什么来支撑的？是价值！
如果合伙人发现发现一直付出却得不到相应的回报，即价小于值，且其他合伙人对他的帮助不大时，他就不愿再付出了。合伙人的关系，本质上就是一种价值交换。
为了平衡互相之间的利益，这个合伙规则怎么制定呢？
1、股权分配
股权分配遵循一个“中心”即一个核心控制人，避免平均分配。我们接触过的企业创始人之间的纠纷，多因股权分配比例不当引起。比如两人合伙，比例分配为两个人各50%；三个人合伙，股权比例分配为个人33.3%。这是股权分配的大忌，企业股权比例完全平均分配，看似公平，实则极为不合理。
传统的股权设计是按照出资比例分的，但仅仅按照出资显然不合理，因为在企业发展过程中，不仅仅需要资金，更需要人力、管理、技术等要素，如果只按照资金进行分配，一定会出现分配不均，运营团队积极性不高的情况。
究竟股权应该如何划分？
首先要有一个核心控制人，能够对企业发展决策拍板，保障这个核心控制人的股权或是决策权达到51%以上。然后预留一定的员工期权池，为后续引进人才做准备，这个比例大概15%～20%。
如果合伙人之间对彼此能力不甚了解，也可以采用股权动态调整的方式分配股权，保证价值对等，后续的合作能顺利进行。动态调整的核心就是股权分配一定要跟合伙人的业绩考核及企业目标完成情况相匹配。
2、分钱规则
对于企业分红，可以将资金股、管理股分开计算。
首先将合伙人分为两种，第一种投资不干活的合伙人，第二种投资又干活的合伙人。那么针对第一种投资不干活的合伙人，我们釆取没有工资模式，但有分红；针对第二种投资又干活的合伙人，我们采取不仅有工资、分红，还可能有奖励的模式。
奖励按照企业经营所得净利润进行分配，可以采取阶梯式的分红方式，比如盈利在市场平均水平，分红资金股与管理股对半分，再乘个人的股权比例得出个人分红额度；盈利在市场水平之下，资金股分得多，管理股分的少；盈利在市场水平之上，资金股分的少，管理股分的多。
3、退出规则
股份退出核心要点是退出时间、退出价格、退出限制条款。
我们可以约定在公司成立3年内不允许退出，在3年内退出，回购价格按照5～6的折扣进行回购。在3年约定期满了退出，按照公司的实际情况是盈利、持平还是亏损3种情况进行约定。
这时就根据公司的具体情况进行处理了：一种是公司盈利；二是公司不盈利或持平；三是公司亏损。根据不同情况，我们可以分别来处理。
如果公司盈利，我们可以按照投资加上每年的固定回报来退还退股方的股份，退还相应的股份比例。
如果亏损还要让对方承担相应的损失。
持平的话可以按照原股退回。
需要说明的是作为别的股东是没有义务强制收购退股方的股份的，公司也没有义务。他可以找到股东以外的第三方转让其股份，公司也可以约定向指定第三方转让股份，还可以约定转让股份必须要提前多少天，比如提前两个月或三个月告知其他股东
还有一些特殊约定，比如竞业禁止协议，或是在公司亏损期、财务状况不好时、或是在公司经营旺季也不允许退股等
