我们今天给大家讲寻找合伙人的那些事。今天会给大家讲清楚联合创始人的价值和意义是什么。然后，又该怎样去寻找联合创始人。
之前我们讲完了vc的行业知识。在接下来的一个阶段，我们会做团队这个问题进行探讨。究竟创业者们应该如何做好公司的团队的建设管理。完成公司成员从0到1的架构。首先我们来讲，为什么要有联合创始人。对于创业者来说，主要出于以下三个考虑。
第一，分工。做产品的去找做技术的，从内容的呢去找做市场的有关系的是能干活的，创始人与合伙人之间各司其职，虽然没法做到全才，但每个联合创始人务必要做到专业负责。
第二，分劳。对于小的初创公司来说，一些细小琐碎的工作难以定位。而且企业的日常管理也很难让一个人全班负责，所以大体上来说，ceo总揽全局。但这并不代表其他合伙人只是自扫门前雪，他们也需要一些工作上承担领导的责任，而且如果ceo过于繁忙，或者是因为某些原因没办法出席某些重要场合，合伙人也应该承担起这份责任。
第三，分忧。不论之前是否熟识，既然是为了企业决定在一起做事。创始人们就需要像朋友一样互相支持。或者换句话说，理想的合伙人本应该就是朋友，或者本应该是能够成为好朋友的。彼此能够提供精神上的支持。这样的话，你能在最开始繁忙的初期避免感到孤独。而这在投资人的角度来看，有好几个联合创始人共同参与的项目，也更容易赢得投资人的青睐和信任。如果其他条件大致相同，你认为投资人会选择投给一个创业团队，还是一个创始人呢？
要知道，如果押注在某个人身上，风险也是会更高一点的。想清楚了，为什么需要联合创始人。我们再来考虑这样一个问题。什么样的联合创始人适合你？好的合伙人一般都是知根知底的创业伙伴。比如说你的好朋友，好同学，好同事。这样的话，你们就不需要用太多的时间去试探对方的人品和才能。因为彼此深厚的关系已经加强了这种信任的关系。如果你真的打算考虑一个认识不久的人来做合伙人。在和他聊股权之前，建议你先把它当作核心员工来对待。还有，对方最好是可控的。这对我们所说的可控，并不是讲他必须要听你的，而是说你们要有个良好的沟通方式。确定不会因为情绪或者性格方面的问题大吵一架。在出现分歧的时候，可以坐下来心平气和地协调。
明白了什么样的创始人更适合你，创什么呢？相当的苦恼的问题可能还有一个，那就是到底可以通过哪些渠道来找到这样的联合创始人，在这里我们给大家分享三个渠道。
第一，从你的身边开始寻找。比如说你的老朋友、老同学、老同事，甚至还有亲戚。都可以纳入考虑范围，只是需要注意一点，公私分明。
第二，从某个行业内去寻找。如果你要做垂直细分的行业，准备在某个领域深耕。你就需要在这个领域寻找人才。首先你要接触这个行业的各种人，多和他们交流，听从他们的推荐。这样才有机会挖掘到该领域的一些大牛。其次呢，你可以通过引荐或主动联系的方式向行业大牛探讨学习。如果调性相合呢，你也可以毫不犹豫地拉他们入伙。
第三，在网上寻找。网友这个词一开始听起来可能不太靠谱。但我们所说的网友是指那些你们长期在网上进行过交流，彼此有一定程度熟悉的人。很明显在网上联系到那些你想认识的人，可能性更高一些。而且成本也更低。不过在决定合伙人的人选之前。你们一定要在线下见了。面有一定程度的线下接触，才能更好地帮你做判断。
总的来说，合适的合伙人是非常难遇到的。很多人在线下见了一面，就互相邀请做合伙人，其实这是对彼此非常不负责任的行为。我们常说找合伙人的难度不亚于找到一个真心相爱的另一半，甚至于要更难一些。这就好像谈恋爱，刚这个两次交要去领结婚证一样，是对彼此不负责任。再有就是再熟悉的合伙人，也应该在一切开始之前，就把协议和股份分清。客观理性地对待创业这件事，才是后续成功的基础。不然多么亲密的合伙人，最终都可能因为股份和分层的原因闹翻，那就得不偿失了。
