文：长安
如今，许多上市公司要么到处找融资，要么进行多元化发展，向上下游产业扩张。很多人不知道的是，有时候一个很不起眼的小生意，只要长期专注，一直坚持下来也能够取得很大的发展，就比如说伍尔特公司，是专门做螺丝的；德国的海因公司，专门做泡泡水的。看着这些生意并不是很大，但一直积累起来的话，也是能够积累下巨大财富的。今天我们来讲一个3毛钱的小生意，一年竟能赚到22亿，堪称行业中的“隐形冠军”。
许多人应该在拉链上看到“SBS”标志，但他们不知道这是什么意思。SBS是中国拉链品牌，全球最大的拉链生产商，由福建商人施能坑一手创办的。1953年，施能坑出生在福建省晋江的一个山村。因为家里很穷，所以施能坑十几岁就出去打工了。20世纪80年代，他选择进入拉链行业，努力工作了几年，挣了30多万元。
在一定的资金支持下，施能坑成立了浔兴拉链厂。为了迅速占领市场，他开始打价格战。从最初的一元钱到现在的批发一个三毛钱，当年竟赚了几百万，利润却少得可怜。1991年，他创立了自己的SBS拉链品牌。1992年SBS拉链品牌业绩翻倍。1996年，施能坑完成生产环节布局后，福建浔兴集团成立，SBS拉链品牌迅速走向全球。短短几年，SBS拉链在80多个国家非常畅销。
2006年，福建浔兴集团在A股上市，成为拉链行业唯一一家上市公司，市值21.62亿。2019年3月，该公司发布了年度财务报告。据财务报告显示，2018年迅兴集团实现收入22.75亿，同比增长22.29%。事实上，在那个材料匮乏的年代，拉链是一件非常稀缺的东西，拉链本身并不是一件含有技术产出的产品，而且价格和成本都非常低。但是拉链生产的机器设备和生产工艺比较复杂。无论是塑料拉链还是铁拉链，都很难做到精细无误。
上世纪80年代初，整个国家还没有像样的拉链工厂，国家的需求依赖于进口。为了降低生产成本，政府还试图将大量泰国和越南工厂引进中国。但东南亚生产的拉链质量确实不尽如人意，这极大地影响了服装、箱包等上下游行业的质量，使得中国的产品质量一直处于劣势。施能坑当时是一家服装厂的工人，他无意中听到工厂拉链供应紧张，所以他想自己做拉链生产。在和他的兄弟们一起筹集了16000多元后，他去了北京。当他到达北京的时候，他才发现在北京的拉链工厂有100多人在排队，有时候他要等一个晚上才能拿到拉链。他没想到拉链这么热。
施能坑开始把货物从北京运回晋江，然后和兄弟们一起用小锤子来处理拉链，然后去批发市场和商店销售。那时候的施能坑早出晚归，吃了很多苦，但出身农村，一心想要改变命运的施能坑压根不在乎这些，依旧每天努力工作赚钱。就这样，施能坑拿拉链再倒拉链，几年下来就赚了30多万。后来，他用这30多万元创办了浔兴拉链厂，后来又创立了SBS拉链品牌。至此，中国人有了自己的高品质拉链。
一个拉链可能很多人并不会注意，但施能坑确能把握住商机，做着3毛钱的生意，一年赚到22亿。对于施能坑的创业经历，您有什么看法？
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