十一期间出差南通，在活动现场，看到小院的这一处风景，尤其在雨后，各种惬意。
想想这一年，自己有收获，更有磕磕绊绊。同行的朋友问我关于选择这条路的初衷，于是就想到写一篇今天的主题，关于“创业”。
前几年鼓励大众创业，而这两年随着经济不好，很多人也“被迫”创业。总之，结果就是创业了。
我们看到身边很多创业者，各种出身，有政府公务人员、有技术人员、有销售人员、还有。。。
那么是所有人都适合创业吗？还有一个问题，哪些类型的人适合创业呢？
我没有资格说其他人，但我想我有资格来说说我的财务同仁们。所以，今天就来说说为什么做财务的不适合创业？
也许这个话题有点沉闷，因为毕竟我身边好几位财务同仁一直在讨论这个话题，讨论他们是否应该走创业的这条路。
每次问到我的观点，我个人一直持不赞同的态度。而他们又会问到我为什么至今不再考虑打工，我现在这里说，其实也是平时场景下和他们也这么说的：
第一，我目前的状态不叫创业；
第二，我之所以目前的状态，也是被动的选择；
第三，我之所以这么选择，是断了自己所有可以选择的退路，这个勇气，很多人应该搞不来的。
今天就来说说我的理由吧，但有一个前提啊，人都会因为环境而改变，所以有些特点改变后，也许也是可以的啊。
这句话怎么理解呢？
就是说：作为财务人，我觉得不适合创业，但如果有的财务人因为环境变化而改变了自己，或许也能适合创业的。
这话有点绕，您看过下面的理由，就明白了。
先说说为啥财务不适合创业的理由：
1、守业变创业；
众所周知，财务人事是老板的左膀右臂，尤其财务，经常被称之为老板的大管家；
以前是帮助老板守业，现在要去创业，真心有难度；
角色变了，心态如果变不过来，怎么做自己的事业呢？
尤其当下，女财务居多，而男财务的性别属性，也在一定程度上保证了职业生涯的持续性和满意度；
那么干的好好的，为啥自己要去创业；
我经历的财务人，凡是创业的，一般有这么几种：
第一，干财务的时候，就一直蠢蠢欲动，不安于现状；
第二，做职业经理人的阶段，就是为了积蓄能量和人脉。
2、财务属性使然；
财务有个原则，叫做“谨慎性原则”，既然工作的日常状态都是谨慎的，那么会创业吗？
瞻前顾后，患得患失，遵循守旧的人，适合创业吗？
创业的激情，或许财务人具备；
但创业过程中有时的激进，财务人恐怕真的不具备。
3、有啥说啥的性格；
财务人普遍有个性格特点，或者说弱点，就是做到了一定职位后，太过直接的性格，有啥就说啥；
这样的性格，你觉得合适创业吗？
是否要学会一些见什么人说什么话的“技巧”？
而且，绝对不会说大话的特点，这个真心不适合创业，即使有10也顶多说8。而很多创业的老板呢，很多是有3就说10；我们经常管这个叫“忽悠”。。。
这样的逆性格，你觉得创业了，会拿到多少生意呢？
记得某年，有个培训机构将我的个人简介发到他们的公司介绍里，简介定义我是央财的研究生导师。。。我说我只是在央财的一个论坛上做过分享，而已，但机构说“我这么写，有谁会去查，只要台下听众有央财的研究生，这么定义就不为过”。。。
4、不会高举高打；
“高举高打”的定义，就是没做事之前，先大张旗鼓搞一番，租房、招聘、置办办公用品，还包括可能的宣推，这些都是要花钱的，而且有些还不是小钱；
财务的性格，在企业以前都是踩刹车的角色，自己创业了，也会这么干吗？
但有些事情，你不这么干，真的办不成事情的啊，比如找个风水好的写字楼租个办公室。
5、退路的考虑；
一般创业了，总会大概率在某个阶段，或者一定时期内，取得一定的成功；
成功了，就会有人羡慕你；
但哪有什么事情都成功的呢？
万一创业失败了呢？是回去打工吗，还是像美团的王兴一样屡败屡战？
如果认栽了，回去继续打工，简历又该怎么写这段创业的经历呢？
是否招聘方会觉得自己不踏实，但作假的简历，又是大忌！
6、积累的话题；
创业只是第一步的想法，但你创业做什么，是个关键的话题；
如果你能为环境所改变，开始变得也像有的人那样高调、能言会道，甚至喜欢上了忽悠，那我想起码你能够融到资，那么创业的资金压力就会小很多。
另外，创业做的内容还是财务吗？
如果不是，跨界的风险评估过吗？
如果是，做财务哪方面的创业？代记账？里面的苦，你了解过吗？
财务咨询？你了解过甲方的需求吗？
管理咨询？了解过和财务工作的边界差异吗？
内控咨询，企业内控的理解和诉求有什么？
IT咨询，这个跨度有点大，比如最近流行的数字化转型，你真的之前玩转了吗？
一个总结，任何创业都不容易，不要仅仅看到别人的好和风光，一定要想想人家吃过那些苦。
而有些苦，并非每个人都能吃的下去的。这个还是要考虑好的。
我能想到的做财务的不适合创业的理由也就这么多了，您参考。
对号入座后，觉得不符合您的，可以忽略。
我们下篇见！
