从2019年开始就有很多企业家与我谈论养老院的市场情况，这其中不乏有很多想投资做老年康养中心的，其实我们早在2016年就已经投资建设了医养结合的综合体，今天我先简单说下我们是怎样起步的。
一开始私人医院的政策非常有利，我们就果断做了民办综合医院。
在经过不断摸索与国际合作下，内部的医疗条件不断地完善，两年后不知不觉地在医院单独拿出了一层楼做起了养老院，就这样成了医养结合体。
为什么决定去做养老院？
这个行动后来我们分析，是你踏入了这个行业，所有的行业信息情报才会传来，不约而同的觉得这个决定是正确的。
如果没有进入这个行业，我想做养老院这个事，我也会像很多人一样只是觉得很好，然后就不停地了解，最后，也就只是了解了解而已。
转眼6年过去了，到了2022年，很多企业家还是一听医养结合的创业非常好，下定决心疫情过去一定要在这上面大展身手，今天我就不再多说医养结合体的具体内容了，我希望说些更有价值的事情。
因为银发市场是非常巨大的，医养结合的医疗机构只是一小部分，目前来看，它更适合65岁以上的老年人市场，而55-65岁之间的银发市场，也是更大的机遇。
而且65岁的医疗养护机构建好后是需要大量专业团队介入的，这就会有大量的市场空缺出现。
我们现在就在想如果有各种专业的养老服务机构解决一些问题，那我们作为医院就可以有更多的精力和时间去做自己专业方向上的事情。
我们医养机构就负责出场地、去提供更好的医疗养护技术就好了：专业的老年养生餐饮、护工，老年人文化娱乐教育，甚至临终关怀师。
这些专业人才与团队都是需求量非常大的，希望可以有更多的企业家、创业者去关注这些老年人服务产业，不要再去用医养项目做房地产了。
住在医养机构的老人们，其实也更需要精神养护，等这些服务业更加完善更加发达后，我想我们的整个社会对养老院的认可度、满意度自然会上升到一个新的高度，让我们各个机构一起携手打造一个健康的养老产业生态。
这个目标，必定会在更有洞察力、更重视企业社会价值的创业者身上实现。
另外，55-65岁之间，我们称之为活力老人，这个年龄段有着巨大的社会价值，却被低估。而养老产业其实要以65岁为一个分层，进行两个年龄层次的针对性研究。
面对活力老人，他们期望去继续实现自己的社会价值，那么我想能不能有一个专门针对活力老人的猎头公司，帮助他们提前规划未来，让他们在退休后有更多选择。
下面我就以活力老人猎头服务为主题去分析以下这个行业到底是怎样的。
我们先来看它的社会深层价值。
活力老人的法定退休已不符合国情，是一种隐形失业。
如果能够充分利用活力老人的资源与价值，实现个人社会价值的充分发挥，中国的人口红利至少可以再延续10-20年，或提前10年再次到来。
再来看发达国家银发人才开发的现状。
中国从法律规范、城市建设、人口政策都在逐渐趋近于发达国家，虽然社会体制有所不同，但是人类社会的发展有着共情性、共通性以及在发展规律上是相同的，看发达国家的变化，往往可以看到中国未来发展的大趋势。
面对老龄化问题，世界各国都在积极鼓励老年人就业。
日本65岁以上就业人口已达3800万，在小酒馆、餐厅、商场随处可见工作的白发老人，甚至有专门的猎头发现“银发人才”，还有公司专门招聘老年人，对55岁以上老人创业给予优惠措施等。
韩国各地常年组织“银发招聘会”，65岁以上的出租车司机占该国出租车司机总人数的27.1%。
德国退休老人青睐工作时间少而灵活的工作，收入不超过每月450欧元，多数从事餐饮、零售、家政等低技术行业。
我们国家的银发政策是怎样的？
市场数据分析北京市老龄委近日对1708名60岁以上的老人调查发现，生活质量的提高使老人心理年龄更年轻，有3成多的老人认为只有70岁以上的人才算老年人，还有约28%的城市老年人想在离退休后重新走上工作岗位。
由于生活质量的提高，北京市的老人心理年龄较为年轻。
调查中，有32%的城市老人和21.8%的农村老人认为，男人70至74岁才算进入老年状态。在问及“你认为自己现在是老年人吗”这个问题时，24.8%的城市老人和13.2%的农村老人做出了否定回答。
很多老人不服老，还想继续上班为社会做贡献。
有32.2%的男性城市老人和24.2%的女性城市老人，都愿意离退休后继续从事有收入的工作，低龄老人对工作的意愿更强烈，60至64岁人口中，有40.6%的人希望能从事有收入的工作；65至69岁人口中，这一数字为31.7%。
再来看看政策趋向的分析
国家在大力发展养老产业的同时，也将会密切注意到养老产业老年人的定义与分类问题。
目前养老机构接纳的人群中大比例为65岁以上的老年人，而55-65岁之间的银发人群将是不服老的一个阶层。
目前国家在提倡积极老龄化，结合国情，退休制度改革应遵循弹性灵活的原则。
政府有关部门在未来大概率会加强老年人劳动权益保障，加强老年人就业立法保护，建立雇佣老年人企业的奖励制度，重视就业供求信息发布：搜集老年就业市场的供需信息，及时向社会发布，让老人看到市场变化、企业也注意到老年人才。企业也应转变用人理念，判断一个人的劳动价值，不应从年龄来看，应该看能力和工作胜任度。
市场痛点
无序、缺位、分层、自雇。
无序是指相比年轻人有就业指导中心等机构，社会上缺少针对老年人的就业服务机构和平台；
缺位是指缺乏责任主体、政策支持和保障措施，没有专门部门和机构负责；
分层是指老年人就业需求也是分层次、多样化的，但社会为老年人提供的岗位少之又少；
自雇是指老年人多数靠自己就业，想找份工作，面临着年龄关、岗位少、工种单一、专业门槛高等重重难关。
市场痒点
第一，康养市场的政策并不明朗，已经大力发展近7年的康养产业，还处于混沌状态，银发猎头产业还未被关注，无从下手。
投资者并不急于进入养老市场，原因在于最终的市场还是在主流市场。
也就是可以产生社会价值、有劳动能力的人群，以及代表未来市场的0-15岁青少年。我们把劳动能力人群锁定对象延长，这将是治疗市场痒点的关键机会。
高端人才市场的入门难度较大，需要极深的供方资源与需方资源，这加大了产业普遍化难度。
第二，普通猎头或者人力资源公司转型难度大的原因。
比如柯达相机是做普通数码相机的企业，最终被智能手机打败，当时他也加入了手机相机功能的部门，却被主力产业部门压榨，话语权不高，最终此手机相机部门也没有产生应有的作用，最终被智能手机打败。
第三，银发老人再就业时的心理戒备。
无法像年轻人一样通过递交简历与正规面试再次参加新工作，无路可寻的状况下，最终放弃再次发挥价值的热情。
市场爽点
第一，银发猎头专业机构缺失；
第二，高端人才市场信息透明度极低，经营机构对业务利润掌控度高；
第三，创业型企业、发展型企业对银发人才需求度极高；
第四，可衍生的产业极多，银发老人再就业心理指导业务、新办公新产业教培、银发再就业人才交流论坛等填补银发市场空白的指导类项目；
第五，彻底打开银发人才的再就业窗口，经营的同时带来巨大的社会价值。
以上就是活力老人猎头服务的简要分析。
其实这个猎头服务只是活力老人市场的一部分，各种行业都可以去研究分析这个市场，然后把自己的产品进行年龄的细分化设计。
医疗查体观光、缩小版的老年大学—活力老人文化教培产业、区别于养老院的—身体机能科学养护中心等等，都是值得去投入的产业。
希望这篇文章可以让想进入银发产业的创业者得到帮助，很多有市场价值的创业项目其实不用去问顾客适不适合，而是需要有洞察力的创业者去不断尝试。
一旦这个项目被创业者投入市场，用户看到整个产品后，才会顿悟，噢，我真的需要它，这就是先人半步的成功创业。
放在最后：
我做的创业项目一直都是从0到1开始，从1开始的基本没有，因为从0开始才能完全注入你的文化。也正因为如此，从2008年开始到现在的14年时间里，我总算积累了良多完整的商业经验，其中有数不尽的失误，更有良多阶段性胜利。
人们只要走了一段自己感觉很长很完整的路后，就愿意去回顾。就像每次旅行归来，在飞机上整理出的照片。游记照片整理后我们发到QQ空间、博客，让大家知道这里真的很好。
我的商业经验，也开始回顾、整理，然后分享到这里，让各位知道，创业就是有这么多的意想不到。其实真实的经验只是自己回顾不分享出去，会有种这条路我走的太孤独，没有脚印，走过而已的感觉。这应该就是很多人再忙，也愿意去写本书的本质原因了。就像排雷兵，一路排查，最后忘记插旗子，那种感觉是不是很悲怆的。
所以经验与知识只有分享，才会变得有价值，哪怕失败的种种也变得有顽皮的意义。我回顾，我分享了，你读了，少走了一段弯路，比别人提前获得了那场胜利。最后，你也开始回顾、分享，又影响了更多的人。
写到最后，我感觉自己苹果肌有自主性的提拉，特别幸福。
