我们要做一件事情要投入多少钱？关于我们创业的故事当中，关于我们经营的故事当中，首先要面对的一个问题。所有人可能有这样的感觉。我没有钱，那么问问自己，你投资这个事情，需要花多少钱？你没有钱就不能干这些事了吗？投这个项目如果超出你的预算，怎么办？这些都是我们创业中，所要解决，所要面对的。这些问题的核心就指向钱的问题。
那么我们要在这里教大家如何解决这些问题。主要有三种解决办法。由于字数太多了，在这里就给大家分成3篇文章，每篇文章介绍一种解决办法。第一种叫做如果你没有钱，用你的时间来换你的空间。那么什么是用时间换空间呢？时间换空间是什么概念呢？如果懂历史的人就知道：用一个持久战来弥补自己瞬间的战略不足，就是毛爷爷说的论持久战。就用我的时间来耗，来换空间。比如，我没有钱，我想投资一家店，那么我们该怎么做呢？我们应该上升到如何来解决这家店的问题。有店的人，他就一定强吗？他的店就没有问题吗？世界上有99%的东西已经存在了，你只需要找到他。那世界上存在的99%的东西，都是存在90%的问题。你只需要解决它，如果解决不了它，你可以把这些问题罗列下来，然后告诉他。这都可以让你拥有这99%的东西，让你能够成为合作者。
如果你要投资一个实体店，你没有资金。没关系，你要用你的时间去找到那家实体店，告诉他实体店运营当中出现的那些问题，帮他解决。如果你解决不了了，你可以把他所有的问题罗列出来跟他沟通，让他来面对。他至少跟你也形成了最起码的志同道合。比如:有家全网营销服务的创业公司，就想找到一个产品的供应链，但是对接不上合适的企业。后来创业公司的老板想到一个招数，用一个软件，把产品供应链企业当中所有互联网上的负评，全部一网打尽，把这些总结成文件。就跟这家企业高管说我们公司是做网络品牌营销的，我们发现了贵企业有一点小问题。然后把这个文件给高管看。他一看这个东西，哇，难道我们企业这么多人负评吗？然后告诉他，这只是一部分，你现在已经面临了这样的一个问题，网络上都是负面，翻出来全让他看一看。他肯定会问，那怎么办呀？这就是你的一个切入点。如果你能把实体店，把微商，把新零售，把这些你认为是你的合伙目标人群的话，把所有的问题都摆给他看。他第一件事就会问，怎么办呀，就会引起他的功能性联想。当你给他提出问题的时候，他就会优先想到让你给他答案。就像一个学生，老师给他指出来哪里有问题，当他解决不了的时候，就会说老师你告诉我呗。他第一时间想指望你告诉他，那这个过程是不是我们有了一个整合的机会，有一个合作的机会。最起码交朋友的机会。这个是不是也解决了我们合伙人的问题，解决了人的问题就是解决资金的问题，因为你解决的那个人可能有钱。合伙人之间不也是这样搞定的吗？这不就是用你的时间换空间吗？总结起来就三个维度，如何找到人，如何与人沟通，应该如何来做，三个维度来解决资金问题。
第二个解决办法是一个原则，除了用时间换空间，还有一个底线的概念。假如你有个项目需要投资100万。而你只有10万。首先你要自知，能不能从别人身上凑齐90万。你是个人，你有很多很多的项目可以做。你今天可以卖冰棍儿，你明天可以卖雪糕，后天可以卖其他的农产品。项目有很多，何必纠结那100万。但是你想做一个100万的项目，你就不要想着100万的事情，100万的资金。你应该想到你是一个人。你要对自己说，我有家有业有老婆有孩子，存款就这些，我只能拿出10万。这10万就是你的自知。你要量力而行，你别跟人家说你家有房子，房子值200万，车值多少钱。那不是你的钱，那也不是你一个人能决定的，你至少该跟你老婆沟通一下，跟家人沟通一下吧。很多很多人吃亏、上当、赔钱、负债都是因为不自知。这个项目值100万，你就干了，你本来只有10万的积蓄，你干了100万的项目，卖了车子20万，借了70万去做这个项目，结果赔了80万。实际工资只有3000块钱，他能陪80万，那你这不是二货吗？你那是对父母对亲人，对你自己都不负责任。所以今天你首先要自知，你要想到你，你是个人，你是个活人。你就10万块钱。
在这个过程中，你想做的项目，这个项目需要100万，你只有10万，怎么办呢？你要分析，规划，这个项目你有几成的把握？提醒大家一下，要说你有八九不离十的把握，那就别干。任何一个项目都不可能超过八九不离十的把握。因为你八九不离十了，那那些成千上万的对手也八九不离十了，那你离八九十就差的很远。如果这100万的项目你确实有机会，你确实有4、5成的把握了，那就可以干一干。说八九不离十的把握，那就不干了，谁说百分之百的把握，打死也不能干。如果你有10万，你需要100万。差90万的空缺怎么办呢？按照我说的思维来讲，你找十个你，你找10个你是不是100万了？你如何来裂变10个你呢？这就把这100万的资金变成了十个人，找人是很简单的，但你要是天天想着怎么找这90万的钱，那这项目一定是非常难的。但有很多人，差90万，就从自己的腰包拿，从父母的腰包拿，把房子卖了，车子卖了，然后筹够90万去做。这就是创业的一个坑，一个大坑。创业，不是让你们每个人往坑里进。你这10万不够，时间换空间也不行，那你就搞定十个人，没准你搞一两个人然后他们再搞定几个人，那就搞定100万了吧。所以这就是我们所说的第二个方法。现在是合伙机制的年代。你一定要想你有啥，然后再看你需要啥。能不能把你需要的东西换种方式去找。
第三个解决办法是什么呢？是我们能不能用我们未来的利益来做我们现在的成本呢？什么意思呢？比如我们做新三农赚钱，新三农这件事情能赚钱，而且未来利润很高。我们能不能把未来的利润分给合伙人？能不能把未来的利润变成成本呢？这个很牛吧，在这里我想到雷军说过的一句话，说现在我们是薄利多销的时代，叫低成本运营时代，但低成本运营都已经被淘汰了。在他的眼里，低成本运营不牛逼，他的理念是什么呢？把成本变成利润，成本怎么变成利润呢？大家好好想想，以后我再和大家聊一下这件事情。所以咱们如果不能够把成本变成利润，那么我们也可以把未来的利润，来顶付咱们的成本吧。如果你想不明白如何才能够把未来的利润变成我们现在成本运营的一个支撑。你真就不懂得管理，或者不适合创业。比如说马云，他太会干这样的事了，他把未来的利润分给了这些前期为他拼命打拼的人才。有人会问，你又不知道，为什么这样说。那我问一下凭什么那些全球知名的经管人才，为啥会跟着他干呢？为什么放着海外的高薪工作不干回来和他一起辛苦打拼呢？他是把未来的利润分给了他们。那有人说那是画饼吧，画饼只是其中的一个方面吧。画饼就是把我们战略或我们预期的价值变大估大，这样的过程。其实有很多很多的招数，适用于我们卖产品，也适用于我们创业。这个要靠大家去自己思考。
我们再来总结一下，没钱该如何创业？第一就是我们要学会用时间来换空间，第二是我们先要想到人，人是活的，不要先想到那些死的钱，我们要先搞定人，人聚才能财聚，人的背后就是钱和资源。第三是我们能不能用我们未来的利益做我们现在的成本。喜欢小编的可以给个关注。谢谢大家的支持。
