许多中小民营企业都不谈战略，或许是觉得
没必要，或许是觉得公司刚刚起步，还没有走到那个
体量和规模。
那么战略重不重要？答案是肯定的，但这里有个误区，就是企业战略这门学问，并不需要多么精通才能指导企业，也不是所有企业都需要战略规划的相关部门。只要你入了门，哪怕只懂得一些基础的知识，也能解决中小企业的很多问题。
所以咱们就来简单聊聊，战略这回事。
在分析企业战略之前，要先明白企业的现状和所处的位置，这就是老板需要提前做好的工作。在做好准备工作之后，我们就需要明白三个概念“
想要”、“
能够”和“
必须”。这三个事情明白了，你就明白了战略的含义。
首先，“必须”是什么？必须是指外部环境，分析告诉我们到底你一定要做什么事情。举一个例子，我们国家从去年就开始做反垄断工作，整治平台外链、大数据杀熟、“二选一站队”这类影响市场良心竞争的恶劣行为。为此还约谈了阿里、美团等多家互联网巨头企业，要求集中整改。那么这个就是外部环境的变化，对企业提出新的要求和规范。
那什么叫“能够”呢？能够是指我们的优势和短板。我们能干什么事情，不能干什么事情，我们干什么事情比较容易，干什么事情比较吃力。举个例子，华为最近在做什么？你有没有发觉华为开始造车了。我甚至前年年底的有一天，我跑到华为的一家专卖店，里面有一辆车在那里展示。一个做通讯设备基础设施和做手机的公司，怎么会去造车？他能不能干，很多人心里面都是怀疑的，因为这根本就不是你的基因。那当然了，从“能够”这个方面方面来说呢，却是原来华为没有造过车。但是华为原来也没有造过手机呀，对不对？那为什么华为会做这个战略选择。其实从这个案例出发的，他其实是外部环境，对他的要求。
未来汽车行业会出现很多变化，其中的一个变化是什么无人驾驶。自动驾驶如果实习，会出现什么情况呢？汽车的内部环境就会发生变化，没有驾驶室了，大家在里面想做什么就做什么。可以学习，可以社交，可以休闲娱乐，可以工作，那在这样的情况下面。也许是汽车，就会代替手机，或者说部分代替手机，成为人们通讯的一个场景。这个时候，你看有没有可能，现在在手机上实现的很多事情后来我们在交通工具上去实现。那如果是这样的话，华为能不能失去这个机会，或者说能不能冒这个风险，当然是不能的。
也许未来最大的通信设备公司基础设施也好，应用设备也好。技术也好，可能是现在的汽车公司特斯拉，那就会是一件很有意思的事情。所以华为为什么会去做汽车？很可能就是因为外部环境要求它去研发汽车，在未来的无人驾驶的环境下面，人们怎么样的通讯，怎么样的休闲娱乐。最后，再对华为的主赛道通信设施通信的应用设备，还有软件，做一个相应的迭代研发和改进。
那除了必须和能够以外还有什么呢？接下来就是“想要”了。这个就是纯粹的企业家和创始人的梦想。也是老板可以放飞自我的地方。每个老板心里面都有一个梦想，我在五年内要做到行业独角兽，我在十年内要做到行业第一，这些都是你的战略梦想，只有这个东西和前面两者结合起来，最后才能找到一个。
既有自由度，有放飞，又有实际性，能够落地的战略，三个方面里哪一个都不能缺。
如果缺了与外部环境的结合，可能就是没有实际性。
如果缺了这个“能够”这一部分呢？可能我们接下去做的事情就会很困难，不一定能做成。
那如果缺了“想要”的这个视角。企业家和创始人为什么还要创业呢？纯粹赚钱？还是为了个人成就？创造一个伟大企业？这样的企业家是非常之少的，能实现的企业家，基本也都成了行业龙头了。
因此，我们不难发现，对于企业的战略来讲，其实并不复杂。不论是创业公司，还是已经小有成绩的中小企业，亦或是深陷困局的企业，都可以好好思考这个问题。思考过，有一个大方向，哪怕你不精通，也足够应付创业之路上的一大部分阻碍。
