这是老潘同志持续原创日更的第【255】篇文章。
今天主要跟大家简单聊聊，管团队怎样才能“管”【笼】住人心，本文主要是强调三个方面的发力，
第一，管理者不要总强调自己两手空空，其实能做的事情很多，给员工创造好工作，才能避免员工所托非人。
第二，管理者越大气，越正派，越有真本事，就越值得跟随，才能引发向心力，思想才会越统一。
第三，管理者要志存高远，要有一颗登顶的心，要做就做成行业最好的，战斗不息，让员工心有所属。
接下来步入正文，
这个世界上最难管的永远都是人心，而且，它始终还是动态的，甚至一天之内就能多次翻转。所以，千万不要去尝试管理人心，或为此刻意去做什么，
对于人心向背而言，所有的强制或刻意，结果都只能是事与愿违。尤其是对于管理者而言，日常管理中，
人心向背，不是刻意管理，而是
先有良好感受，而后才有可能引发触动，在此基础之上再通过引导或激发，最终实现发自内心的认同。
具体到带队伍如何管住人心？更确切地说是如何凝聚和激发员工内心，进而产生更大的团队凝聚力、战斗力及个人工作能动性？
第一，机会好，值得员工托付。【管理者要努力为员工提供一份好工作，创造一个好机会
】
对于普通管理者而言，权限空间及手头资源有限，这种情况下，如何为员工打造一份好工作？先明确
好工作的标签，简单、开心、成长及赚钱。
所谓简单是指氛围简单【直接、真诚、团结、平等及互助】及工作开展简单【难度低，流程快】；
所谓开心是指员工工作没压力，正向感受多【被关心、被照顾，团队有温度】；
所谓成长是指员工能力有提升，发展有空间；
所谓赚钱是指员工通过高质量的工作付出得到有竞争力的回报。
普通管理者，看似空间不大，其实对于部门氛围的打造、有温度管理的落地及部门员工能力提升的帮扶，基本都有决定性的影响，在此基础之上，再为员工申请更大的发展空间及有竞争力的薪酬，即便申请不下来，也不根本性影响员工感受。反而大多数员工对公司的不满，其实都是直接管理者管理不善或做事欠妥导致的。
第二，领导好，值得跟随。【管理者要不断提升业务水准、职业素养、管理水平及格局涵养，做到值得尊重与信任
】
管理者业务水平高：总能为团队引领正确方向，也经常能为员工指点迷津。管理者自身的业务水准直接影响团队向心力，很多团队人心涣散的根源就在于管理者业务水平不及格，导致管理者无法在业务上说服或引领大家，更无法让部门实现业务上思想统一，即便靠权力压制也由于业绩必然不达标而产生更大怨气及反弹。
管理者值得尊重与信任：职业素养高，处事公平公正。管理者本人是否值得尊重及信任，也会严重影响团队合力及向心力的形成，即便员工再热情，再想向领导靠拢，但管理者总是不冷不热，若即若离，给人千里之外的感觉；或者管理者做事不厚道，甚至为员工所不齿，这样的人带队必然是离心离德。
管理者宽容大气：管理者对于员工的挑战，总能心平气和，就事论事；即便对于一些刺头，或有能力但各种不服气的员工，也总能足够宽容，用人之长，不计前嫌，甚至还能成人之美。这种收服的过程，往往也是聚拢人心的过程。不能收服刺头或管不住刺头的管理者，或者嫉贤妒能各种压制下属的管理者，永远无法真正管服团队。
所以，管理者要致力于不断提升个人业务水准、职业素养及视野格局，同时在工作及管理过程中，注意公平、宽容及信任。这样的领导，自然能获得一众认可及拥戴。以此为基础，在业务上通过不断磨合及反复验证，管理者业务水平完全够格，团队服气并自愿接受领导或指导。从而逐步在业务方向及模式上实现团队思想统一，做到整个团队力出一孔。
第三，发展好，心之所属。【管理者要不断带领团队打胜仗及硬仗，让团队实现气质性升华，激发团队事业心
】
既能打胜仗还能打硬仗的团队，不可能不团结，不可能没有向心力，也不可能一盘散沙。所以，管理者经常带团队打胜仗，尤其是还能带团队打下一些荡气回肠的大硬仗，永远都是聚拢和收复团队人心的最大利器。否则，团队氛围再好，管理者再优秀，都毫无实际意义。
管理者志存高远，不满足仅做单一企业内最好的团队，还立志带团队成为行业内最好的团队，这样能取得更大成就的同时，也能不断激发团队的事业心及干事创业的热情。这样的团队与普通团队最大的区别往往在于气质性的根本差距。
结语。
职场上，让团队心归一处，
首先，先让员工对工作有良好的感受【让员工喜欢这份工作】；
其次，通过各种超预期的体验引发内心触动【好的管理氛围、蒸蒸日上的发展势头、客户至上的服务理念及对社会带来的各种正向价值等，让员工产生自豪感】；
再次，在员工内心有所触动的基础上，引导或激发员工能动性【多种正向触动，引导或激发更多人燃起来】；
最后，实现员工对企业及事业发自内心地认同【对企业产生强大的向心力及认同感，并愿为之奋斗】。
简言之，
让员工发自内心的喜欢和接受这份工作，进而激发出个人最大的能动性，比如众所周知的华为，就做到了这一点，甚至还让很多人把爱华为等同于爱国。
所以，管人心一定不是让员工必须接受什么，还得乐意！即便表面做到，也一定是假的。
