团队的领导者最好要懂团队的关键技术，技术的创业者实际更有优势，比如你懂一门技术，你就靠这门技术吃饭，然后贩卖这门技术，你就更容易赚到钱，我们懂网络推广，我们就靠网络推广这门技术，找一个产品卖起来，就能赚到钱了，我觉得技术非常重要，一般的技术人员很少创业，我发现的现象是很多非技术人员有一颗创业的心，可能是非技术人员工作不稳定，而技术人员工作更稳定，有些人是管理人员创业，不愿意专研技术，认为只要我们有钱，招聘几个技术员工来实现我们的产品或销售就行了，谁做的好我们就奖励，做的不好的我们就开除，其实这都是理想主义。
在实践的过程当中，当我们是一个创始人的时候，我们不懂团队的关键技术，我们就只有不断地鼓励员工努力，其实是非常的被动，那么员工不努力我们有办法吗，我们一点办法都没有，会感觉自己无能为力，他们不听我们的，就如同不听使唤的手脚一样，我们做事的效率也非常低，如果我们自己精通技术，我们就会非常愉快的干起来，效率也会提高，而且我们可以加班到很晚，周末节假日都会不断地干，但我们很难要求员工这样干，还有一种情况，就是员工表面上很努力，实际上他根本没有动脑，就是应付我们完成工作，由于我们不懂的技术也看不出其中的端倪，也无法区分出来谁是优秀的技术人员，谁是普通的技术人员，我们只能凭感觉来判断人，我们会给出错误的决定，我们跟技术人员的交流会变成对牛弹琴，技术人员表面上服从你，但从心底里看不起你的现象经常会出现，也许一个团队会有很多种技术，我们没有必要每一门都要去学，但我们一定要找到团队里 最关键的去学，能学精通最好，火车跑的快，全靠车头带，没有技术的企业就没有核心的竞争力，谁都可以轻易的复制走，也不容易拿到高额的利润，有技术的企业不断的在这上面专研，就会自然形成自己的核心竞争力，也可以拿到高额的利润，别人就是看上了我们的项目很赚钱，也一时半会复制不走，所有我现在非常推崇用技术建立竞争壁垒，用技术来获取暴利，同时也要求团队的领导者，要成为团队里最关键的技术专家。
存粹的管理者，在刚开始创业的时候其作用不是很大，而技术型的管理者，其作用就非常大了，带来的效益也会非常的大，学技术难吗？其实也不难，边做边分路，大概两个月就会懂一个大致的框架，这个时候你跟团队的技术人员交流起来就有了共同的语言了，持续的不断的学习三个月，有些东西你就能操作起来了，作为一个团队领导者，最好能成为团队里关键的技术专家
