创业洞察丨作者 / 老胡
老胡说创业的第105篇原创
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导读：上一期聊到了团队文化的内容，那么文化的制定，文化氛围的形成都是需要人去完成，那么在团队当中应该有什么样子的人，才能算是好的员工或者是人才。在我们的初创企业当中，我们应该选择什么类型的人才呢？今天给大家分享的内容创业团队人才选择的窘境到底如何破？
人才01创业团队人才选择的窘境和方法
其实在创业刚刚开始的那段时光，对于一名创业者来说，最煎熬的就是找不到自己想要的人才，有的时候即是招到了，也是留不住的。那么在我们创业初期，我们如何选择人才，既可以招得到，还可以留得住呢？我想这个应该是很多创业者最想解决的问题。
我们进行人才招揽的时候，其实也是双方选择的过程。那么在选择的过程当中，应该遵守的原则是什么？为什么非要让他进企业，为什么非要留住他，他真的是我们想要的人才吗？他的留下能够给企业带来多少资源，可能推动企业往更高的地方发展呢？
但是在我们实际的工作当中，尤其是刚刚成立的企业，那么在招聘人才的时候，往往都是被动的，都是希望别人可以留下来。因为创业初期是比较艰难的，尤其是希望人才留下。那么在艰难的环境当中，我们创业型企业如何能够选择自己想要的人才呢？
创业团队的在人才选择上，还是要从最基本的工作分工上开始着手。好的管理者或者是好的技术人员聘请不来，这些优势的管理者或是技术人才都是综合性人才。那么创业型团队因刚刚起步，业务相对来说比较少，其实有的时候没有必要非要选择这种行业当中的佼佼者。从岗位的工作内容出发，以实际岗位的需求来进行人才的选择。
有的一些高学历的人才或者是技术比较全面的人，你不一定真的是需要他们。我们应该从最基本的做起来，先选择一些与自己价值观相同的，比较认可你或者你的产品或服务的，组合一个团队，进行最基本的企业方面的运营，在运营过程当中，再对人才进行优化。
最合适的人02创业型企业具体选择什么类型的人才
在选择人才上，不同的人有着自己的看法和理解。有的说选择管理能力强的，有的说选择技术强的，有的说选择销售能力强的，有的说选择有干劲的等。在我们选择人才的时候，其实可以把他们分成两个类型就可以，扩大型和缩小型，怎么理解呢？
扩大型人才是指你只要给他们一些小小的提升和思路，他们可以沉下心来，把你想要的东西做出来，或者是可以帮你实现你所想的事情。这种扩大型人才特质是可以帮你做出一摊事，并且不用你太费心，就可以做得很好的。这是一群想成事的人，也是一群想做事的人，只要有一群想成事、想做事的人，那么你的很多想法都是可以实现的。
缩小型人才是指他们都是希望多一事不如少一事的心态来做事情，只要是感觉太麻烦的，一般都会被取消的，因为他们不想着去做一些事情。他们最擅长做的事，无论要做什么事情，都是先把问题抛出来，都会想着会出现这样那样的问题。但是这些都是在没有行动之前的想的，做事情之前先想着的是预计会出现的问题。
两种类型的人才，在我们实际的工作当中都会遇到的。作为创业者要有能力去识别这两种类型，其实也好识别，因为从工作的结果上就可以看得出来，所以要对于想做事情的人多加支持，确保他们可以时刻保持着那份激情和对于工作的热忱。
03员工成长与企业成长的关系
虽然创业是比较艰难的事情，很多创业者都没有坚持走完就已经被市场淘汰了。但是有的企业成长的速度是很快的，大部分都认为的是，是企业的成长，让员工不断的成长。其实呢，员工的成长才换来的是企业的成长。
创业者最大的竞争力不是产品和商业模式，而是员工的成长。因为万事都是用人来做的，如果有一群扩大型的人才在你的企业里，只要是市场有需求的，那么这群人都是可以做出来的。这一点是十分可怕的，很多投资人看好一个项目，团队的比重是最高的。
04写在最后的话
创业型团队在创业初期在进行人才招揽的时候，是有一定的窘境的，但是不是没有方法。首先要从实际的工作中具体的事宜当中，去发现最需的人才是什么样子的。在对招聘进来的人，进行观察和考察时什么类型的人才，是扩大型的还是缩小型。
